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1月9日，從中電神頭月度安全生產(chǎn)例會上了解到：2018年，該公司通過推進安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系建設，深化反違章和文明生產(chǎn)監(jiān)管和開展老廠和新項目春檢、防洪防汛、秋檢及交通安全管理等專項檢查，全年未發(fā)生一般及以上設備和火災事故，順利實現(xiàn)了安全年。

　　2018年，該公司不斷推進安全監(jiān)督管理方法，對存在的各類安全隱患和問題，及時糾正并下發(fā)"整改指令"，確保生產(chǎn)區(qū)域設備、人身安全。同時，為進一步加強設備隱患排查治理，落實公司《經(jīng)營層、職能部門和部門管理人員到場、到位、到會管理標準》，持續(xù)實施重大事項監(jiān)督把關制，通過月度安全生產(chǎn)例會對各級管理人員監(jiān)督到位情況和公司經(jīng)營層、職能部門管理人員參加班組安全日活動，充分利用"安全信息"等載體及時反饋；同時，加大隱患排查、整改、反饋全過程管理，實現(xiàn)隱患排查整治常態(tài)化。

　　為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，該公司提出了保障今年安全生產(chǎn)奮斗目標的重點舉措，即：以加強考核為手段，促進安全生產(chǎn)管理工作；以專題討論會、現(xiàn)場會、負責人約談會為形式，解決各階段傾向性問題；以深化"安健環(huán)"體系運作為方式，確保所有的工作符合體系標準要求；以等同化管理為載體，加大外部項目、外包工程和二期工程的監(jiān)管，為生產(chǎn)安全保駕護航；以加強日常管理為抓手，杜絕重大污染事故及環(huán)保設施重大安全事故的發(fā)生；以加強自身建設為目標，不斷提升安全監(jiān)管水平。