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1月14日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理人員必須把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，以現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，高效推動整改落實，嚴(yán)禁喊口號和形式主義，嚴(yán)禁記流水賬，以考核促管理。要做到獎懲分明，以“干就干一流的事，干就干成一流”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保安全生產(chǎn)可控在控。

　　會議針對當(dāng)前安全局勢以及存在問題，進(jìn)行了全面分析，并明確要求按照B級到位制度，嚴(yán)格落實3號機(jī)組開機(jī)到位檢查，實到人員與應(yīng)到人員不能出現(xiàn)偏差。3號機(jī)組開出后，要對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，做好文明生產(chǎn)工作；嚴(yán)格落實上級公司做好節(jié)前安全大檢查的要求，重點做好防寒防凍防火、環(huán)保迎檢、應(yīng)急預(yù)案、自查自糾等工作；嚴(yán)格配煤摻燒管理，下發(fā)配煤摻燒清單，明確摻燒煤種、成分，做到心中有數(shù)；同時落實好一號文的制度管總要求，全面梳理與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度，制定宣貫、培訓(xùn)、考試計劃，并是成立#1煤場改造、#4擋風(fēng)抑塵墻改造工作小組，確保安全、質(zhì)量、工期可控在控。

　　該公司生產(chǎn)各部門、外委單位相關(guān)人員參會，并就相關(guān)工作開展情況進(jìn)行匯報。