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2018年，大唐遼源發(fā)電廠面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅持以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，夯實安全基礎(chǔ)，內(nèi)抓管理，外拓空間，圓滿完成了年度工作任務(wù)；順利完成3號機組A級檢修、4號機組超低排放改造項目，完成集團公司第一個儲熱式供熱機組靈活性調(diào)峰改造項目，實現(xiàn)第五個“安全年”；生產(chǎn)管理順暢有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，職工面貌蓬勃向上，大步踏上追逐“遼源夢”的新征程。

員工正在進行標準化檢修

安全夯基　深耕現(xiàn)場保駕護航

　　“安全，是企業(yè)最大的效益。”2018年，遼源廠認真貫徹落實集團公司、省公司“1號文”精神，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標開展工作，落實責任、強化管理，管控安全風險，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。

　　為進一步發(fā)揮各級管理人員作用，強化隱患排查工作，該廠印發(fā)了《管理人員走動式管理辦法》，創(chuàng)新實施安全文明走動式管理。廠長帶頭，深入現(xiàn)場重點對包保區(qū)域的“三邊三小”進行安全檢查，各級安全生產(chǎn)管理人員，壯大到走動式隊伍中來，發(fā)現(xiàn)問題及時整改后，消除了安全隱患。

　　該廠加強了問題整改，對上級公司專項大檢查、春檢互查、“四不兩直”督查及企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)的問題全部進行督辦，“消賬式”整改。自查和上級檢查問題486項，整改率達97%。該廠結(jié)合3號機組A修、4號機組B修及日常維護消缺等工作，深入開展“自評自定三項反違章”、重大危險源排查，逐條落實“25項反措”，作業(yè)行為進一步規(guī)范，現(xiàn)場“三違”得到有效控制。

　　該廠嚴把“六道關(guān)口”，加強外包工程施工過程管控，制定了《外包隊伍“業(yè)主帶班”實施細則》，強化外包工程人員全過程管理。針對安全風險較高的4號機組超低排放改造、靈活性改造等工程，該廠從人員準入、安全培訓、現(xiàn)場施工安全管理入手，落實“一帽一號”“六類專項”“三措兩案”管理，采取24小時安全盯守、門禁系統(tǒng)、全封閉隔離、視頻監(jiān)控等措施，嚴格現(xiàn)場作業(yè)管控，確保外委項目施工安全。

3號機組A級檢修安全管控

電量為本　狠抓落實創(chuàng)收增效

　　在電量爭取方面，面對吉林省機組利用小時大幅下滑的形勢，該廠堅持“以年度電量計劃為龍頭”，靈活運用營銷策略，多輪次、多層面與政府部門及電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，善辦巧辦，積極爭取替代電量、轉(zhuǎn)移電量。該廠通過認真研究政策、廣泛做市場調(diào)查、細心捕捉線索、耐心溝通協(xié)調(diào)、誠心感動客戶，積極爭取大用戶直購電。

　　電量營銷工作，確定合作對象后，需要反復(fù)和用電企業(yè)溝通，該廠營銷人員到鑫達公司、東豐鐵合金、遼礦等企業(yè)去了十幾趟，電話聯(lián)系的次數(shù)更多。與對方溝通時，營銷人員耐心傾聽客戶需求、分析客戶用電情況，熱心宣講相關(guān)政策，以真誠取得信任，促成雙方合作成功。截至12月末，遼源廠與11家用電企業(yè)簽訂合作合同，交易電量位居吉林省交易機組前茅。

　　同時，該廠高度重視安全生產(chǎn)和設(shè)備治理，不斷深化“達設(shè)計值”和“優(yōu)化運行”工作，為電量“顆粒歸倉”奠定設(shè)備基礎(chǔ)；對109項指標進行能耗診斷對標分析，組織制定偏差指標措施計劃，依托檢修技改落實整改措施，完成3號爐空氣預(yù)熱器傳熱元件和密封裝置改造，熱網(wǎng)循環(huán)泵增容改造，對閥門漏泄和漏風治理，取得良好效果。

      強化設(shè)備治理

      設(shè)備為根　檢修技改持續(xù)提升

　　面對2018年技改工程和檢修任務(wù)極為繁重的形勢，該廠超前謀劃、科學部署，制定創(chuàng)建精品工程工作方案，嚴把安全、質(zhì)量、工期、造價等關(guān)口，恪守匠心鑄精品，砥礪拼搏創(chuàng)一流的精神，全力打造“精品工程”。該廠圓滿完成3號機組A級檢修、4號機組Ｂ級檢修、4號機組超低排放改造、機組靈活性改造等重要項目，實現(xiàn)一次啟動成功。

　　3號機組A級檢修，充分利用了標準化檢修管理系統(tǒng)，加強工期控制，狠抓影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)配精兵強將，集中攻堅，確保了主要控制點按期完成。檢修過程中，由于3號機組A級檢修和中壓缸整體改造同步進行，工作量大、施工難度大，汽機車間采取優(yōu)化工序，將車間人力重新整合，組成兩個作業(yè)組，白班夜班輪換作業(yè)，全力拼搶工期，保證了檢修工作高質(zhì)量提前完成。

　　該廠堅持日協(xié)調(diào)、周總結(jié)和定期盤點，積極整合廠內(nèi)外各種資源，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系，實現(xiàn)4號機組超低排放改造、靈活性改造等項目圓滿收官，工業(yè)供汽一次投運成功。靈活性改造項目投運后，帶來良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。儲熱水罐具備118.8萬千瓦時的儲熱能力，可以在供熱期實現(xiàn)熱電解耦，滿足機組深度調(diào)峰時段的供熱需求，增加機組調(diào)峰能力16萬千瓦；同時，參與深度調(diào)峰后，減少調(diào)峰分攤考核，還可獲得較大的調(diào)峰補償收益。

     “口糧”為先　創(chuàng)新存儲保供控價

　　面對嚴峻的煤炭供應(yīng)形勢，遼源廠積極落實“保供控價”“保供應(yīng)、提庫存”要求，加強燃料標煤單價區(qū)域?qū)?，全力拓展煤源、?yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，主動化解煤炭供應(yīng)短缺的問題。

　　在充分總結(jié)2017年度“冬煤夏儲”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該廠進一步細化2018年冬儲煤方案。發(fā)電部、燃料物資部等部門進一步加大接、卸、排、儲等環(huán)節(jié)的科學化管理。燃運分場結(jié)合各煤場實際，合理安排儲煤工作，抽調(diào)專人指揮煤場作業(yè)車輛堆料和壓實，并在煤堆周圍設(shè)立警示標志，確保煤場作業(yè)安全；采用分層壓實，苫蓋存儲的手段，確保燃料庫存和質(zhì)量。為全力搶占冬儲煤工期，儲煤一線的職工，堅持盯守在卸儲煤設(shè)備巡視、檢查、消缺的第一現(xiàn)場，從早6點到晚6點，一直堅守在儲煤現(xiàn)場，克服粉塵大、車輛交叉作業(yè)多等困難，每天完成推煤平整等任務(wù)。在深化褐煤長期存儲工作中，該廠的《解決火力發(fā)電廠褐煤存儲自燃問題》在首屆全國創(chuàng)新方法大賽中，獲吉林區(qū)域一等獎、全國三等獎。

      紀念建廠100周年慶祝大會

      黨建引領(lǐng)　群團共建文化護航

　　遼源廠積極深入學習黨的十九大精神，把握“抓住關(guān)鍵引領(lǐng)學”“豐富載體創(chuàng)新學”“聯(lián)系實際深入學”要求，以黨委理論學習中心組學習、黨支部三會一課、主題微黨課等形式，推進十九大精神深入人心；開展“不忘初心，牢記使命”主題活動，結(jié)合學習研討、紅色教育和黨員奉獻，豐富主題黨日，激勵黨員干部在工作中亮身份、樹形象，勇?lián)姑?，沖鋒在前，為完成年度工作目標貢獻力量。

　　建廠100周年之際，該廠開展了“百年遼發(fā)，逐夢起航”文化活動周系列活動?；顒又芤跃C合性運動會拉開序幕，將文藝匯演、書法、攝影、毽球、健步行、大合唱等活動融為一體，凝聚了奮進力量；同時，制作電視專題片《征程》和《百年遼發(fā)》紀念畫冊，回顧了企業(yè)發(fā)展歷史，重溫了“小指標競賽”“小布衫不干”和“小半夜學習”精神。

　　該廠充分發(fā)揮群團組織的職能作用，360度服務(wù)一線職工；開展“三問”“五送”和困難幫扶活動，提供“暖心服務(wù)”；利用檢修時機，開展“五比五提升”勞動競賽等，為職工搭建“成長平臺”；開展春節(jié)聯(lián)歡會、端午包粽子等“我們的節(jié)日”系列活動，對職工實施“文化關(guān)懷”。群團組織關(guān)懷，職工幸福感倍增，工作干勁迸發(fā)，煥發(fā)青春的活力。

　　結(jié)合“百年遼發(fā)”文化傳承，該廠深入開展了“百年遼發(fā)”主題系列文化宣傳活動，依托“大唐精神在遼發(fā)”“遼發(fā)記憶”故事講述和道德講堂等活動，進一步弘揚大唐精神。

　　2018年，遼發(fā)人用責任和擔當、創(chuàng)新和實干，為建廠100周年獻上了厚禮。2019年，遼發(fā)人將聆聽新時代的號角，奮力拼搏，昂首踏上實現(xiàn)“遼源夢”的新征程，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。