太原第二熱電：持續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展
時(shí)間：2019-01-25 09:55:39
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集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)后，太原第二熱電廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，迅速凝聚全廠共識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記近期重要講話精神和黨中央國(guó)務(wù)院系列會(huì)議精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)統(tǒng)一到中央要求和集團(tuán)公司黨組的決策上來，旗幟鮮明講政治，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，對(duì)深化綜合改革力度、筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基石、全面推進(jìn)減虧增效作出了進(jìn)一步安排，為未來該廠扭虧為盈、做強(qiáng)做優(yōu)奠定決定性基礎(chǔ)。
該廠在科學(xué)把握宏觀經(jīng)濟(jì)走向、改革大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力，瞄準(zhǔn)一流謀劃發(fā)展，圍繞發(fā)展深化改革。對(duì)內(nèi)優(yōu)化人力資源配置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過“減少人員數(shù)量，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化薪酬分配，加強(qiáng)日常管理”等舉措，激發(fā)人員活力，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)外抓住城市發(fā)展機(jī)會(huì)，開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，增加供熱能力，增加供熱面積，實(shí)現(xiàn)供熱業(yè)務(wù)占首要地位的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從城市主要電熱源點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為城市基礎(chǔ)熱源點(diǎn)，積極參與熱網(wǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)源合一”，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道；堅(jiān)持“減虧、止虧、扭虧”三步走方略，采用常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控與非常規(guī)手段相結(jié)合的方法，千方百計(jì)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，降低生產(chǎn)成本，努力創(chuàng)造非常規(guī)增利點(diǎn)，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益，短期目標(biāo)是減少虧損，中期目標(biāo)是止住虧損，長(zhǎng)期目標(biāo)是扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
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