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大唐哈爾濱第一熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，緊跟集團(tuán)公司部署要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，2018年度超發(fā)電量創(chuàng)歷史峰值。

運(yùn)行人員調(diào)整熱網(wǎng)加熱器換熱溫度

核心引領(lǐng)　一崗雙責(zé)保穩(wěn)定

　　該廠認(rèn)真落實(shí)黨委會(huì)作為廠長(zhǎng)工作會(huì)前置程序的要求，科學(xué)謀劃黨委整體工作，切實(shí)落實(shí)“大安全”理念，以安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。

　　按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，該廠落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)管理責(zé)任，確保集團(tuán)公司和省公司部署要求扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到一線、現(xiàn)場(chǎng)、班組，具體到崗、到人。該廠加強(qiáng)“三講一落實(shí)”，“兩票”檢查，深化“反違章”工作，在機(jī)組檢修和技改項(xiàng)目實(shí)施期間，延伸安全管理觸角，加大安全監(jiān)管工作的投入力度，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入班組組織安全學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員履行好監(jiān)管職責(zé)，利用走動(dòng)管理，回放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控錄等綜合監(jiān)管手段，每天循環(huán)檢查安全防護(hù)設(shè)施情況，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)人員違章行為。

　　該廠堅(jiān)持以降缺陷、達(dá)設(shè)計(jì)值、安全文明生產(chǎn)為抓手，不斷提高設(shè)備健康水平；以技術(shù)監(jiān)督、專業(yè)化管理為依托，以設(shè)備為中心、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將技術(shù)監(jiān)督工作和運(yùn)行指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理工作相結(jié)合，建立和完善臺(tái)賬，監(jiān)督數(shù)據(jù)表格化，形成規(guī)范化管理。該廠全面規(guī)范日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作，結(jié)合技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源等規(guī)定，對(duì)標(biāo)、對(duì)表做好梳理分析、監(jiān)督預(yù)維護(hù)工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，開(kāi)展好精密點(diǎn)檢和劣化傾向分析，杜絕重復(fù)性缺陷和缺陷體外循環(huán)，通過(guò)有效落實(shí)監(jiān)督，解決了一系列影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題。

運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤

      科學(xué)布控　策劃項(xiàng)目鑄精品

　　該廠緊盯目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)，將“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，深深融入精品創(chuàng)建的實(shí)踐中，用心描繪精品工程的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)了“工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、效益好”的目標(biāo)，確保策劃項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。

　　按照年度重點(diǎn)工作策劃，該廠首次依靠自身專業(yè)技術(shù)力量，自主謀劃、自主實(shí)施機(jī)組A級(jí)檢修工作，高標(biāo)準(zhǔn)制定《作業(yè)指導(dǎo)書》。為做好安全監(jiān)管，該廠加強(qiáng)人防、物防和技防，延伸安全監(jiān)管的覆蓋面，劃定安全責(zé)任區(qū)，借鑒運(yùn)用“四不兩直”督查的方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總體安全管控水平。參修人員堅(jiān)持以精益求精、精雕細(xì)琢的工匠精神履行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督察、監(jiān)理等職責(zé)，確保了2號(hào)機(jī)組一次沖轉(zhuǎn)成功，按計(jì)劃并網(wǎng)運(yùn)行，為企業(yè)探索專業(yè)化自主檢修新路徑積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　該廠作為黑龍江省唯一一家，同時(shí)也是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家首批參與火電靈活性改造的試點(diǎn)單位，按照“一廠一策”的原則對(duì)項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化論證，項(xiàng)目于5月30日正式施工，在施工過(guò)程中，該廠嚴(yán)格抓好項(xiàng)目施工安全、工程質(zhì)量和工期管控，精心組織2臺(tái)機(jī)組的靈活性改造項(xiàng)目建設(shè)。驗(yàn)收試運(yùn)階段，成立項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)和試運(yùn)指揮部，全面協(xié)調(diào)啟動(dòng)試運(yùn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)核查評(píng)定與整改，嚴(yán)格項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收。在代保管期間，該廠安排專人24小時(shí)值班，多次召開(kāi)專題會(huì)議定措施，全力克服在深度調(diào)峰中遇到的困難，從管理層面、技術(shù)層面優(yōu)化控制。

      基層黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)

      鎖定目標(biāo)　提質(zhì)增效促增盈

　　面對(duì)電量、煤價(jià)在企業(yè)發(fā)展中的新形勢(shì)、新考驗(yàn)、新問(wèn)題，該廠提出依托市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)促提質(zhì)增效的理念，號(hào)召全員樹(shù)立以增發(fā)電量為核心的“營(yíng)銷”意識(shí)，盯緊煤炭市場(chǎng)動(dòng)向，把控煤炭采購(gòu)節(jié)奏，凝聚合力增電量、降煤價(jià)、提質(zhì)量、增效益。

　　該廠緊緊把握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)，保基數(shù)、擴(kuò)交易、爭(zhēng)市場(chǎng)，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃指標(biāo)。面對(duì)電力營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，該廠通過(guò)緊密跟蹤電網(wǎng)運(yùn)行信息，尋找增發(fā)空間，主動(dòng)出擊爭(zhēng)取市場(chǎng)電量計(jì)劃，提早商洽簽訂優(yōu)質(zhì)雙邊直購(gòu)電用戶，與用電大戶簽訂年度雙邊及集中撮合交易電量。該廠進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，開(kāi)展魯固直流月度交易，轉(zhuǎn)發(fā)高價(jià)基數(shù)電，實(shí)現(xiàn)增收增利。同時(shí)，該廠著力加強(qiáng)發(fā)電過(guò)程控制，狠抓利用小時(shí)完成情況的對(duì)標(biāo)管控，通過(guò)深入分析、預(yù)判電力市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整完善電量營(yíng)銷策略，積極組織相關(guān)管理人員深入研究“兩個(gè)細(xì)則”，合理制定增發(fā)計(jì)劃，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。2018年8月，單月發(fā)電量超電網(wǎng)調(diào)電計(jì)劃10%，超五年來(lái)雙機(jī)電量月度最高紀(jì)錄，以持續(xù)盈利的靚麗成績(jī)，取得了關(guān)鍵性勝利。

　　為給冬季供暖備足“口糧”，該廠積極溝通,保持與燃煤供應(yīng)商和鐵路部門良好的互信合作關(guān)系,通過(guò)調(diào)研外部煤炭市場(chǎng)，迅速引進(jìn)新煤源作為長(zhǎng)協(xié)煤的補(bǔ)充煤源，有效填補(bǔ)了儲(chǔ)煤期煤炭缺口；同時(shí),強(qiáng)化煤場(chǎng)管理、提高接卸設(shè)備可靠性，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為保證機(jī)組高峰期用煤儲(chǔ)備了充足的“口糧”，也為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，居民恒溫供暖提供了保障。在保供控價(jià)方面，該廠圍繞降低燃料成本，在拓煤源、保運(yùn)力、推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”實(shí)施的同時(shí)，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料區(qū)域?qū)?biāo)，根據(jù)燃料市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，加強(qiáng)政策、時(shí)機(jī)和市場(chǎng)研判，早一步介入和洽談，研究拓展新煤源的途徑，增加長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)率，全力以赴保供應(yīng)，保供熱穩(wěn)定；同時(shí)，反復(fù)測(cè)算多種進(jìn)煤結(jié)構(gòu)下的燃料成本，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)并兌現(xiàn)儲(chǔ)煤分解目標(biāo)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在滿足增發(fā)電量、供熱需求的基礎(chǔ)上，努力保證供熱的經(jīng)濟(jì)性。

      生產(chǎn)人員對(duì)輸煤系統(tǒng)進(jìn)行巡檢

      凝聚合力　融入中心抓黨建

　　該廠堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，不斷加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，將思想建設(shè)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，達(dá)成思想共識(shí)、找準(zhǔn)行動(dòng)指南，繪好思想建設(shè)的“路線圖”，帶領(lǐng)全員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，服務(wù)企業(yè)中心工作。

　　該廠把學(xué)懂弄通做實(shí)十九大精神作為思想政治工作的切入點(diǎn)，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，不斷推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；通過(guò)組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)和基層支部組織生活會(huì)，深入查找問(wèn)題；建立領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)，班子成員緊扣轉(zhuǎn)變思想這一關(guān)鍵問(wèn)題，講黨課、談感想，講形勢(shì)、促共鳴；組織生活會(huì)上，黨員干部敢于主動(dòng)揭短亮丑，找問(wèn)題找差距，引導(dǎo)廣大黨員正視企業(yè)困難，沉下心、下決心直面思想和行為上的弊病，將組織生活這一熔爐越燒越旺。

　　同時(shí)，該廠黨委融入中心，堅(jiān)持把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，牢牢把握企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能定位，將黨委班子成員放到各黨支部，特別是將黨政一把手放到生產(chǎn)一線黨支部，確保各項(xiàng)要求部署能得到全面貫徹落實(shí)。該廠全面推行黨支部量化考核管理，通過(guò)自查、聯(lián)查、考評(píng)、點(diǎn)評(píng)、測(cè)評(píng)，基層黨組織規(guī)矩立起來(lái)，廣大黨員動(dòng)起來(lái)。該廠以”創(chuàng)新工作室”為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才的帶頭作用，開(kāi)展師帶徒、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”獎(jiǎng)勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)員工參與積極性和主動(dòng)性，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，將組織力量轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)生產(chǎn)的紅色引擎，將黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的先鋒力量。