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2019年春節(jié)來臨之際，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司喜獲了中國大唐集團公司2018年度“一流企業(yè)”榮譽稱號。得知這一消息后，該公司上下歡欣鼓舞、人心振奮。榮譽的獲得，是上級公司對金電工作的肯定，是該公司積極踐行集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的體現(xiàn)，更是1400余名員工無私奉獻、聚力攻堅、忘我拼搏的工作成果。

　　一流的精神源自堅持不懈的信念

　　2017年5月，集團公司下發(fā)了大唐集團生〔2017〕375號文件《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》，該公司隨即制定了《“創(chuàng)一流”工作管理辦法》，全面開展“創(chuàng)一流”工作?？墒牵M管工作如火如荼地開展，但大多數(shù)人還是缺乏信心的，認(rèn)為該公司“創(chuàng)一流”是“不可能”實現(xiàn)的事情。這時候，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先站出來：正視問題和困難，堅定信心，真抓實干，全力推進“創(chuàng)一流”工作，把不可能的事情變?yōu)榭赡埽?/p>

　　5月9日，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)“創(chuàng)一流”工作；明確了總經(jīng)理工作部為“創(chuàng)一流”工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常具體工作事務(wù)；副總法律顧問負(fù)責(zé)“創(chuàng)一流”日常管理工作的具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及督促；將《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”評價體系》中列出的各項評價指標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，每月對各項指標(biāo)進行環(huán)比分析和同行業(yè)對標(biāo)分析，制定相應(yīng)的管理制度、組織措施和考核辦法，加強共性問題、難點問題的分析研究；堅持每月定期分析、通報管理，客觀、真實開展“創(chuàng)一流”評價指標(biāo)對標(biāo)和自評價工作，找差距、定措施、抓落實，不斷提升各項評價指標(biāo)管理水平，努力實現(xiàn)各項指標(biāo)趕超先進，爭創(chuàng)一流。

　　2018年，“創(chuàng)一流”更是成為了該公司首要的綱領(lǐng)性任務(wù)，一切工作都圍繞這個中心來做，所有指標(biāo)都當(dāng)做核心任務(wù)來抓，從營造爭發(fā)電量氛圍、深挖電量潛能、夯實保電基礎(chǔ)等方面著手，將全部工作都統(tǒng)一到“創(chuàng)建一流企業(yè)”這個目標(biāo)上，用對標(biāo)的語言和“創(chuàng)一流”的思想，全力攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，把各項工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”的軌道上來。

　　對照集團公司的管理辦法，該公司將“創(chuàng)一流”工作中具體指標(biāo)再次進行了細(xì)化，組織召開了總經(jīng)理辦公會議進行專題學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊抓共管，確保了三類指標(biāo)的落實。針對否決性指標(biāo)，制訂了相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，按季度進行總結(jié)分析，確保年內(nèi)未發(fā)生否決性指標(biāo)事件。針對綜合考評指標(biāo)，“創(chuàng)一流”辦公室逐項次進行梳理，指定責(zé)任部門進行管理，積極消除扣分項，制定相對應(yīng)的工作目標(biāo)，全力爭取加分項。對于影響“創(chuàng)一流”的關(guān)鍵性績效對標(biāo)指標(biāo)，該公司采取三級推動措施，首先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對各項指標(biāo)進行分析，結(jié)合實際，制定相對應(yīng)的改進提高措施；其次由“創(chuàng)一流”辦公室每月組織進行自評打分，將自評結(jié)果在公司行政調(diào)度月會進行通報，通過全員動員、廣泛開展、充分激勵，調(diào)動“創(chuàng)一流”的積極性；最后對自評結(jié)果中存在的不足，制定相對應(yīng)的整改措施，不斷提升工作水平，提高工作效益，確保指標(biāo)得分取得高分。經(jīng)過全體上下的共同努力，2年來，該公司已無扣分項，加分項工作逐步推進并取得成效。

　　兩年磨一劍，今朝見鋒芒。從2017的“保C爭B”到2018年的“保B爭A”，全體員工立足崗位主動作為，以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實干的作風(fēng)，調(diào)整各自的“頻道”，真正把集團公司提出來的“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”24字方針落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，用實際行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為“創(chuàng)一流”工作增添了強勁動力，把一個個“不可能”變成了現(xiàn)實！

　　一流的業(yè)績源自妙招迭出的管理

　　企業(yè)管理是有規(guī)律和方法的，作為基層企業(yè)，只有抓住了管理的核心和實質(zhì)，掌握了企業(yè)的特點，才能以不變應(yīng)萬變，實現(xiàn)與時俱進。在“創(chuàng)一流”過程中，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把握這些規(guī)律與特點，更有效地將統(tǒng)籌規(guī)劃的管理機制運用到位，通過機制建立平臺，推動全體員工展示才華、做出貢獻，為“創(chuàng)一流”工作服務(wù)。

　　近年來，由于國家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響，本地煤礦大量關(guān)停，調(diào)運工作難上加難。面對重重困難與挑戰(zhàn)，該公司員工化壓力為動力，加大對外省煤的調(diào)研力度，進一步完善以外省煤為主的調(diào)運體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟煤種戰(zhàn)略供應(yīng)商。一方面，加大受運力監(jiān)管的外省中長期合同的協(xié)調(diào)力度，逐月落實、提高合同兌現(xiàn)率；另一方面，進一步鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，協(xié)調(diào)湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應(yīng)商穩(wěn)定發(fā)運，提高燃料保障的可靠性，確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應(yīng)。2018年，通過在調(diào)運過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)等方面的積極作為，全年累計入廠標(biāo)煤單價區(qū)域五大集團對標(biāo)排名第一，同比2017年高51.25分，以優(yōu)異的成績?yōu)椤皠?chuàng)一流”添磚加瓦。

　　在生產(chǎn)管理方面，該公司堅守兩條“準(zhǔn)線”不動搖。圍繞人、機、環(huán)、管四大要素，以“打非治違”、設(shè)備降缺陷、安全文明生產(chǎn)上水平為抓手，持續(xù)深入開展“隱患排查治理”“設(shè)備達設(shè)計值”、優(yōu)化設(shè)備運行、節(jié)能減排技術(shù)改造等工作，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司連續(xù)兩年實現(xiàn)了機組“零非?！?，主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的既定目標(biāo)，為“創(chuàng)一流”的全面完成提供了堅實的安全保障。

　　財務(wù)成本也是“創(chuàng)一流”的核心要素。該公司強化預(yù)算的剛性原則，將費用指標(biāo)分解到部門、落實到項目、具體到崗位，實現(xiàn)閉環(huán)管控；科學(xué)安排現(xiàn)金流，嚴(yán)控費用支出，把有限的資金用到刀刃上；關(guān)注并爭取稅收優(yōu)惠政策、環(huán)保等政策補貼資金；嚴(yán)格精細(xì)化管理，對各部門月度生產(chǎn)費用預(yù)算進行審核把關(guān)，跟蹤生產(chǎn)費用支出情況，每月進行分析，將生產(chǎn)費用支出控制在合理范圍；進一步降低融資成本，努力拓展挖潛增效空間，千方百計增收節(jié)支，不斷增強該公司的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益；同時積極與上級公司溝通聯(lián)系，每季度及時完成對超低排放電價的回收，努力爭取得分值。

　　一流的指標(biāo)源自精益求精的追求

　　“創(chuàng)一流”工作是艱難的，更不是一蹴而就的，面對困難和挑戰(zhàn)，該公司全體員工只爭朝夕、務(wù)實攻堅，積極主動應(yīng)對，加強前瞻性、關(guān)鍵性指標(biāo)的管理，精益求精優(yōu)化運行方式，全力提升指標(biāo)經(jīng)濟水平，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　為確保實現(xiàn)年度電量目標(biāo)，該公司主動適應(yīng)電力體制改革發(fā)展新形勢、新要求，詳細(xì)制定《“搶發(fā)電量”行動方案》，成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長的爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營銷、設(shè)備管理、運行管理、燃料管理4個工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化考核措施，完善上下聯(lián)動體制機制。并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動方案及時推進，有效落實。修訂《電量考核制度》，對造成的電量損失進行分析追責(zé)，將電量指標(biāo)層層細(xì)化分解，考核落實到具體崗位和個人，通過嚴(yán)格考核倒逼，促使全員關(guān)心電量，有效營造了“上下一心，爭發(fā)電量”的良好氛圍。2018年，機組利用小時同比增加1173.1小時，比區(qū)域平均高281.1小時。

　　“要讓全體員工知曉節(jié)能降耗的目標(biāo)、意義，要讓全體員工知道自己在節(jié)能當(dāng)中責(zé)任是什么？打一場真正意義上的節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭。使節(jié)能的意義無人不曉，節(jié)能的行動無處不在，時時刻刻都在節(jié)能，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一克煤。”2017年5月，華銀公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝在公司能耗集中整治動員部署會上的講話，拉開了“戰(zhàn)爭”的序幕。這場戰(zhàn)爭中，該公司全員積極響應(yīng)，以上率下，逐級發(fā)動，牢固樹立節(jié)能降耗意識，抓住“設(shè)備治理、優(yōu)化運行、節(jié)能管理”等工作重點，層層落實節(jié)能責(zé)任，一步一個腳印，一天一個變化，將節(jié)能管理工作和措施落到實處。該公司成立了18個節(jié)能小組，嚴(yán)格制定落實《2018-2020年能耗提升攻堅計劃》，對照109項指標(biāo)體系，開展機組能耗問題診斷，深刻分析機組能耗水平落后的原因，聚焦突出問題，細(xì)化制定攻關(guān)措施，力爭能耗指標(biāo)達到設(shè)計水平。為進一步優(yōu)化運行管理，該公司深入開展達設(shè)計值、小指標(biāo)競賽活動，實行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動，通過能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進值之間的偏差，保證機組在最佳狀態(tài)下運行。

　　針對長期以來AGC考核電量偏大問題，該公司加強設(shè)備對標(biāo)管理，深入優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制品質(zhì)，實現(xiàn)送風(fēng)自動控制，增加磨煤機自動控制臺數(shù)。經(jīng)過持續(xù)跟蹤和不斷改進，該公司月度“兩個細(xì)則”考核電量大幅下降，下半年兩次實現(xiàn)AGC零考核，熱工自動投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　民之所望，心之所向，這場節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭，金電人取得了階段性的勝利。2018年，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗保持持續(xù)下降趨勢，排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題的治理，均取得了實效，能耗整治成效顯著。3臺機組與最優(yōu)值差距明顯縮小，1號機組在區(qū)域、集團同類型機組中對標(biāo)擺脫了落后。

　　“干就干一流的事，干就干成一流”，這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動指南，爭創(chuàng)一流班組、一流團隊、一流業(yè)績是全員的行動目標(biāo)。面對成績，總經(jīng)理陳立新批示：大家要必須清醒地認(rèn)識到，金電生產(chǎn)經(jīng)營的突出短板沒有因為得到“一流企業(yè)”稱號而發(fā)生根本改變，在巨大的榮譽面前我們?nèi)w員工特別是干部隊伍務(wù)必保持清醒地頭腦，客觀地看待金電取得的榮譽；務(wù)必保持積極的進取精神，扎實做好金電公司改革發(fā)展各項工作，繼續(xù)爭創(chuàng)一流！

　　風(fēng)正濟時，自當(dāng)破浪揚帆。任重道遠，更須擔(dān)當(dāng)作為。2019年，該公司將以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣，在繼續(xù)鞏固取得的良好成績的基礎(chǔ)上進一步做好“創(chuàng)一流”工作，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻金電的智慧與力量。