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今年以來，華電江蘇能源有限公司句容發(fā)電分公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，通過一系列舉措深化安全管理機制，讓安全管控更具“代入感”，走出了一條“會安全、能安全、善安全”的安全發(fā)展道路。

1234，安全走在前。2019年，該公司明確“1234”安全生產(chǎn)工作思路，即以本質(zhì)安全型五星級企業(yè)建設(shè)為一條主線，狠抓安全教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)獎懲制度兩項落實，加強“兩票”、“兩外”、“閉環(huán)”三項管理，開展季節(jié)性的安全檢查、安評整改、應(yīng)急管控、健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制四項工作，構(gòu)筑“重落實、強預(yù)防、嚴獎懲”安全理念，提出了包括對標自查、加強制度管理和基礎(chǔ)管理等五個方面的具體工作要求。

咨詢?nèi)绽镎f安全。該公司組織開展“安全咨詢?nèi)铡被顒樱瑢ι弦恢芷诠ぷ髌鄙洗嬖诘膯栴}進行通報，對工作票填寫注意事項進行了宣貫。與會人員針對工作中存在的安全問題展開深入交流，安全監(jiān)察部門負責記錄和解答，并就相關(guān)工作作出協(xié)調(diào)和部署。該活動開展3個月以來，各生產(chǎn)部門、施工單位人員積極踴躍參與，公司兩票合格率逐月上升，員工安全意識不斷提高。

安全也要“走轉(zhuǎn)服”。如何讓制度落實更有力？如何讓安全技能更有水平？如何讓安全培訓(xùn)更有效？該公司緊扣“三個問題”，大力開展“三個一”活動。安全監(jiān)察人員每人每月參加一次班組安全交底、一次現(xiàn)場作業(yè)全過程監(jiān)護，一次班組安全活動，走進班組，深入現(xiàn)場，面對面交流，手把手指導(dǎo)，不斷提升一線生產(chǎn)人員的安全素養(yǎng)和技能。