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渭水凱歌奏新曲，青山著意點紅梅。2019年開年，一條振奮人心的消息傳到青銅之鄉(xiāng)大唐寶雞熱電廠，在集團公司公布的2018年度一流企業(yè)榜單上，該廠從75家火電企業(yè)中脫穎而出，連續(xù)兩年摘獲此項殊榮。這一喜訊成為寶熱員工乃至大唐陜西發(fā)電有限公司上下關注的熱點，也為寶熱發(fā)展史上再添濃墨重彩的一筆。

　　回首過去的一年，是寶熱困境求變、破冰突圍、逆勢攻堅的一年，也是上下同欲、拼搏進取的一年。面對電量市場競爭空前激烈、燃料價格高企運行、環(huán)保要求持續(xù)升級的經(jīng)營形勢，該廠堅持“同類可比、區(qū)域領先、梯度推進”的對標管理思路，統(tǒng)一思想，精準定位，全程發(fā)力，圓滿完成陜西公司各項目標任務，利潤指標超額完成，7項績效指標中3項達“A”級；同時，該廠緊抓黨的建設工作、過硬隊伍打造、依法治企等工作不放松，全年安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，經(jīng)營管理全面提升，黨群工作凝心聚力，企業(yè)氛圍風清氣正，管理創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)出了追趕超越、昂揚奮進高質(zhì)量發(fā)展的大好局面。

　 　高屋建瓴 頂層設計謀篇布局

　　“深化對標管理，鞏固一流成果?！?018年，該廠立足內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展嚴峻形勢，應勢而動，因勢而謀，以“上層次，上水平，區(qū)域領先，系統(tǒng)領先”統(tǒng)領全員思想，矢志打贏鞏固“一流企業(yè)”成果的攻堅戰(zhàn)。

      青年突擊隊

　　廣泛動員早部署?！霸賷Z‘一流企業(yè)’，凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的精神斗志！”該廠2018年工作會上，領導班子向全廠發(fā)出了鞏固“一流企業(yè)”成果的動員令；研究政策，對標對表，不斷吃透《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法》，再度領會“創(chuàng)一流”評價體系、分級標準、評價方法，召開專題會議部署再創(chuàng)一流工作，層層傳遞壓力，激發(fā)爭創(chuàng)動力；利用周、月度例會宣貫鞏固一流對于全面提升的重要意義，爭有目標，創(chuàng)有方向，對標再創(chuàng)一流成為了企業(yè)上下工作的主旋律。

　　機制驅(qū)動強保障。目標堅定，機制先行。該廠不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，明確職責分工，確保了“創(chuàng)一流”工作有序展開、穩(wěn)步推進；完善《大唐寶雞熱電廠“創(chuàng)一流”管理辦法》，將評價體系中9項否決性指標、18項綜合考評指標和7項績效對標指標，分解到各職能部門、責任人，使創(chuàng)建責任落到實處；針對工作推進、指標閉環(huán)、問題整改制定專項考核辦法，努力提升全員抓創(chuàng)建工作積極性；定期召開對標分析專題會，周例會反饋重點工作督辦情況，月度考核會兌現(xiàn)獎懲，制定重點指標滾動措施，一系列有效措施的實施，推動了指標等級全面提升。

　　目標倒逼促提升。面對嚴峻形勢，該廠不斷加大營銷工作力度，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加強節(jié)能調(diào)度，全年利用小時數(shù)、平均上網(wǎng)電價、供電煤耗始終位于對標單位前列；通過對可控費用逐項周盤點，嚴格區(qū)分損益性支出與資本性支出，可控費用對標圓滿完成；抓住經(jīng)營關鍵，嚴控各項成本及費用，單位容量利潤始終位于陜西公司系統(tǒng)前列；及時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，強化配煤摻燒，標煤單價在寶雞區(qū)域3家火電企業(yè)排名第一；通過優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，以部分短期借款置換長期貸款，同時發(fā)揮保理業(yè)務及5年期以上借款占比高且平均利率下浮10%的優(yōu)勢，有效降低了融資成本率。

      修復斗輪機導料板

　　銳意進取 電量增發(fā)穩(wěn)中向好

　　面對電量計劃不斷壓縮、電改持續(xù)深化、經(jīng)營壓力更加巨大的市場形勢，該廠上下一心、同頻共振，扭住“月度交易計劃”和“市場營銷”雙龍頭，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。

　　在電量爭發(fā)方面，該廠主動應對市場變化，發(fā)揮各級人員“搶發(fā)、保發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)”的主觀能動性，面對電量競爭更加白熱化的現(xiàn)狀，該廠主動出擊、銳意進取，緊扣電量計劃和實發(fā)利用小時兩大指標，對內(nèi)提升運行人員和檢修人員的技能水平，加強機組的日常運行維護，不斷提升機組健康運行水平，確保關鍵時刻“頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得穩(wěn)”；對外加強與調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，爭取最大得開機方式，爭取負荷率在區(qū)域?qū)祟I先。在去年二、三季度電量爭發(fā)極度不利的情況下，黨委書記親自掛帥抓電量，督促交易計劃的落實及完成，通過對標查擺問題、找差距，精準分析找對策，做到每日分析、每周對標、每月獎懲，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面。

　　同時，該廠緊緊把握“以熱定電”政策落實契機，搶抓供熱季負荷高峰期，全力以赴保供熱、爭電量；積極探索電熱平衡點，保持了供熱期機組的最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)；此外，秉承“量價一體”的原則，統(tǒng)籌平衡電量與電價，緊盯北京和陜西交易平臺的外送信息，在確保有邊際利潤的情況下，積極爭取每一度外送效益電，力爭全年電量計劃足額到位，為該廠經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長保駕護航。

　　面對2018年嚴峻的市場營銷形勢，該廠在總結(jié)和學習對標單位先進營銷管理方式的基礎上，取長補短，推陳出新，并結(jié)合企業(yè)短板制定市場營銷策略。一是完善市場化營銷模式。將以往“跑政府”的單一營銷策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌觥芭c”政府”兼顧協(xié)同發(fā)力。一方面主動加強與政府部門及國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，獲取即時政策信息；另一方面與電力用戶及售電公司保持密切聯(lián)系，充分利用市場營銷機制有利因素，主動參與市場競爭，力求獲取有邊際利潤的優(yōu)質(zhì)效益電；二是革新營銷策略，落實細化到人。改變傳統(tǒng)營銷模式，企業(yè)高層搭橋，營銷人員跟進，2018年，由該廠相關領導帶領營銷人員走訪了周邊區(qū)縣內(nèi)的大用戶企業(yè)，根據(jù)用電性質(zhì)和用電量大小區(qū)分細化到個人，秉承“擴大和占領市場”的基本原則，徹底改變以往對單一固定用戶的“一對一”營銷誤區(qū)，為下半年市場電量的爭取奠定了堅實的基礎；三是加強營銷人員的專業(yè)技能培訓。針對電改政策、規(guī)則以及電力市場交易的動態(tài)信息，及時對營銷人員進行解讀傳達，并研究制定相應的營銷策略，應對錯綜復雜的售電市場，確保了該廠在市場電量爭取中的領先地位。

      1號機組C級檢修

　　標本兼治 筑牢安全生產(chǎn)之基

　　安全生產(chǎn)系一發(fā)而動千鈞，設備和人身安全直接決定著“創(chuàng)一流”工作的成敗。為了將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，該廠始終堅持“紅線意識，底線思維”，不斷夯實本質(zhì)安全基礎，踐行綠色環(huán)保理念，積極推進科技創(chuàng)新，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。

　　抓好“大安全”主線。該廠以隊伍建設和機制建設為抓手，嚴肅追責機制，實行“無后果追責，有后果從重”的處罰原則，推動全員安全生產(chǎn)責任落實；通過健全深化隱患排查治理、完善風險管控雙重預防機制，形成反違章高壓態(tài)勢；以“七個加強”為抓手，推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，解決生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的疑難問題；通過優(yōu)化設備運行方式，深入開展“達設計值”活動，提高機組能耗管理水平；深入開展崗位作業(yè)和環(huán)境安全生產(chǎn)風險辨識與管控工作，不斷提升一線員工風險辨識能力，促進各項管控措施落實到位，并通過舉辦安全知識競賽、“安康杯”勞動競賽等活動，讓安全工作“內(nèi)化于心，外化于行”。

　　推進科技創(chuàng)新應用。該廠堅持“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再創(chuàng)”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，利用科技成果在生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化和應用，解決多項技術(shù)難題，實現(xiàn)設備經(jīng)濟性、可靠性的大幅提升。其中，《汽輪機冷端優(yōu)化研究與應用》的成果推廣，每年為企業(yè)節(jié)約電量290.3萬千瓦時，降低供電煤耗0.5～0.8克/千瓦時，節(jié)約標煤約1300余噸，節(jié)約成本約169萬元；《提高鍋爐干排渣輸送帶運行可靠性》成果的推廣，通過干排渣輸送帶托輥的改造，解決了長期以來存在的輸送帶脫輥、鱗片卡澀等問題，使干排渣系統(tǒng)性能得到有效提升；利用《非線性參數(shù)在一次調(diào)頻優(yōu)化中的應用》解決了汽機主控在變負荷情況下響應時間遲緩的問題。

　　環(huán)保升級設備優(yōu)化。該廠積極落實國家環(huán)保各項要求，不斷加快環(huán)保設施的投入和升級改造，2018年，相繼完成了引風機、MGGH改造重大技改項目，煤場封閉改造順利推進，為保護一方生態(tài)文明做出了積極貢獻。該廠還利用兩臺機組C修契機，相繼完成鍋爐四管600根管道防磨瓦加固工作；對8臺熱網(wǎng)加熱器進行全面深入排查，解決了加熱器內(nèi)漏、單臺加熱器無法解列等技術(shù)難題；對1、2號機進行互聯(lián)互備改造，最大限度地挖掘供熱潛能；通過實施1、2號機組DEH升級改造，提高了機組啟動、停止、轉(zhuǎn)速控制及負荷控制的精確度，解決了一系列影響機組安全穩(wěn)定運行的突出缺陷和隱患，提高了機組安全穩(wěn)定運行等級。

煤場封閉改造現(xiàn)場

　　多管齊下 節(jié)能降耗成果凸顯

　　該廠緊緊圍繞集團公司“提質(zhì)增效”重要部署，層層落實，多管齊下，精準發(fā)力，深度挖潛，全年供電煤耗同比下降0.76克/千瓦時，區(qū)域?qū)伺琶傲?；廠用電率同比下降0.04%，達歷史最優(yōu)水平。其中，1號機組首獲中電聯(lián)“AAA級機組”榮譽。

　　機組能耗同比創(chuàng)優(yōu)。為充分降低機組能耗，實現(xiàn)年度降本增效目標，該廠將降耗指標逐級分解，壓實責任，明確目標，形成“以點帶面，全廠聯(lián)動”工作機制。一是細致梳理各種系統(tǒng)運行方式，探索提升空間，制訂《機組運行優(yōu)化技術(shù)措施》，有效指導運行人員精細調(diào)整，實現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化全面覆蓋、不留死角；二是修訂指標競賽管理制度，將指標競賽進一步具體化、常態(tài)化，提升全員優(yōu)化調(diào)整的積極性；三是落實能耗指標公示制，對1、2號機組三級指標實時公開，找出各項指標與設計值的差距，分析對能耗水平的影響程度，為運行人員優(yōu)化調(diào)整提供了充分依據(jù)；四是每月將機組運行主要參數(shù)完成值與設計值進行比對，分析差距存在的原因，分系統(tǒng)、分項制定有針對性的改進措施，端差下降1.2℃，給水溫度在滿負荷情況下提高2.3℃，給水耗電率降低0.11%，機組經(jīng)濟性達到歷史最優(yōu)水平。

　　熱泵投運提高熱效率。該廠投運六臺吸收式熱泵，使節(jié)能效果大幅提升。經(jīng)過各項主要技術(shù)參數(shù)的監(jiān)測比對，熱網(wǎng)回水溫度升高了19℃，2號機循環(huán)水回水溫度下降了6℃，熱網(wǎng)系統(tǒng)安全運行可靠性大幅提高。該廠對6臺熱泵運行中的數(shù)據(jù)進行認真分析，明晰了影響熱泵系統(tǒng)熱量轉(zhuǎn)換效率的主要因素，通過增加熱泵余熱水流量，調(diào)整熱泵溴化鋰溶液濃度及熱泵冷媒流量，改善了熱泵換熱管換熱效果；其次，在運行中利用蒸汽管道上的減溫減壓器對蒸汽溫度進行調(diào)整，減少熱泵驅(qū)動蒸汽量的消耗，調(diào)整優(yōu)化熱泵運行方式，力爭熱泵運行各參數(shù)達設計值，余熱回收效率得到顯著提高。

　　嚴格管控嚴控成本。該廠充分發(fā)揮財務理財和“管家”職能，嚴把成本關口。一是以“全面預算管理”為抓手，動態(tài)編制各部門周、月度資金計劃，并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行預算分析，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營中偏離預算計劃的情況，查找原因并積極整改；二是深化經(jīng)濟分析活動，樹立“大成本”觀念，與系統(tǒng)各單位對標，將成本理念滲透到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，努力提高財務分析工作水平；三是加大對標挖潛和剛性量化考核力度，加強預算剛性約束，加大日常成本費用管控力度，每月對落后費用指標進行分析改進，有效控制了可控固定成本的發(fā)生;四是加強增收節(jié)支創(chuàng)收工作，對各項稅收優(yōu)惠政策進行全面梳理分析、綜合考量，主動尋找利潤增長點；五是深入研究財稅、節(jié)能環(huán)保、能耗補貼、超低排放補貼、貸款貼息等各項政策，圍繞節(jié)能、環(huán)保改造項目，積極爭取政策獎勵電量及補貼；積極關注國家有關政策，對符合優(yōu)惠、補貼條件的項目積極爭取，進一步挖潛增效，全年爭取財稅補貼和稅收減免近170萬元。

      樣板間班組

　　保量控價 燃料管理逆勢攻堅

　　面對煤炭市場持續(xù)走高的大環(huán)境，該廠迎難而上，狠抓“保量、控價”兩條主線，科學研判燃料市場形勢，全力以赴做好“?？诩Z”“降標單”工作，為再創(chuàng)一流企業(yè)增添新動力。

　　拓展煤源?！翱诩Z”。該廠確定了以堅持地方礦長協(xié)煤為基礎、市場煤為重點、競價自購煤為補充的調(diào)運理念，擴大采購半徑，拓寬進煤渠道、多舉措保障“口糧”供應。一是提前預判周邊的煤炭價格走勢，與地方大礦簽訂點對點框架協(xié)議，依據(jù)燃料價格走勢，將全年采購計劃合理分配；二是加強對郭家河、東嶺、王洼等多家礦點的走訪調(diào)研，保持與廠礦間溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)掌握各礦區(qū)產(chǎn)煤量。召開自購煤供應商洽談會，吸引多方自購煤供應商來廠洽談業(yè)務；三是根據(jù)機組燃燒需求，不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，明確全年計劃采購量，保證主燒煤源，緊盯標單相對較低的適燒煤源調(diào)運量；四是安排專人做好駐礦工作，從礦方到廠方實現(xiàn)全流程管控，堅決杜絕熱值損耗等現(xiàn)象發(fā)生。

　　優(yōu)化調(diào)運保供應。在計劃調(diào)運方面，該廠加強計劃管理，細化采購調(diào)運工作。一是每月根據(jù)電量及庫存計劃，將全月計劃調(diào)運量細化到日調(diào)運計劃；二是每周對周邊電廠“收、耗、存”情況及時了解，每日結(jié)合各礦來煤結(jié)構(gòu)、數(shù)量、標單等指標分析結(jié)果，安排日調(diào)運計劃，確保拉運量在區(qū)域電廠內(nèi)排名第一；三是成立電煤接卸保障小組，每日及時跟蹤各汽車線路路況并做出應對方案。同時，針對該廠大多為汽車運輸方式特點，深入實地做足運輸市場調(diào)研，力降周邊市場汽車運費。四是按照“公轉(zhuǎn)鐵”要求，加大鐵路運輸力度，加強與鐵路、礦方的溝通交流，實時掌握來煤列車信息，實現(xiàn)燃料接卸無縫對接。

　　全力以赴降標單。該廠依據(jù)不同時段燃料價格變化以及機組適燒煤種，科學調(diào)整采購思路，抑制煤價上揚，確保完成全年標單目標值。一是緊抓一季度煤價下行的有利時機，多措并舉力降標單。壓實燃料采購調(diào)運人員責任，按照標單由低到高的順序，采用優(yōu)先落實摻配煤煤量，確保實現(xiàn)合同量全部到廠的前提下，再對主燒煤進行少量補充；二是適時借助地方煤礦略有滯銷優(yōu)勢，主動聯(lián)系區(qū)域內(nèi)電廠，有理有據(jù)、針對性地爭取壓低地方大礦煤價。三是深化配煤摻燒降標單。根據(jù)每日來煤、耗煤及存煤結(jié)構(gòu)，充分考慮存煤時間與煤種特性，及時調(diào)整配煤摻燒比例，保證機組燃燒需求。

職工健步行活動

　　凝心聚氣 眾志成城打造品牌

　　按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，該廠不斷深化從嚴治黨，強化黨的建設，大力推進依法治企，積極履行社會責任，“負責任，有實力，可信賴”大唐央企品牌高高飄揚。

　　依法治企合規(guī)經(jīng)營。充分認識依法治企的重要性和緊迫感，強化管理人員對企業(yè)法治建設的深刻理解及行動落實；立足于加強業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)、提高風險防范能力，相繼開展了“學法專題講座”、“法律知識競賽答題”、“書法展示”等形式多樣的普法活動，在全廠范圍內(nèi)掀起學法讀法、知法懂法的新熱潮。該廠還突出加強招投標、安全環(huán)保、金融稅務等重點領域的法律、規(guī)章制度學習，不斷強化法律保障和實際效果；不斷加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，全面閉環(huán)集團公司巡視整改和陜西公司政治巡察整改工作，深化燃料管理、“三重一大”決策、選人用人等專項監(jiān)督，深入開展專項效能監(jiān)察，多維立體推進企業(yè)從嚴管理、依規(guī)依法經(jīng)營。

　　履責擔當服務民生。該廠將樹立供熱品牌作為政治責任抓緊抓好，今年新發(fā)展直供用戶7家，新增入網(wǎng)面積50萬平方米，建設熱網(wǎng)支線9條，年度供熱量實現(xiàn)460余萬吉焦，創(chuàng)建廠以來年度供熱量歷史新高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙贏”。在停備期間提前策劃，相繼開展了熱網(wǎng)加熱器消缺、機組互聯(lián)互備改造，最大限度地挖潛供熱能力；供熱前夕，連續(xù)開展了多次具有針對性的供熱故障預案演練，為保障設備長周期運行打好預防針；在服務用戶方面，針對部分用戶供熱配套設施建設滯后的情況，該廠采取特事特辦，積極與用戶商談入網(wǎng)事宜，同時，積極協(xié)調(diào)陳倉區(qū)管委會加快施工，施工期間，認真做好組織協(xié)調(diào)管理工作，嚴把工程質(zhì)量關、工期關，按期實現(xiàn)向用戶供暖，以“開通為民服務最后一公里”的決心服務民生，獲得了“社會認知度高，穩(wěn)定可靠性好，服務專業(yè)及時，施工質(zhì)量好，業(yè)主滿意度高”的高度評價。

　　黨建宣傳聚力添彩。一是深入開展黨的十九大精神宣貫、“大國頂梁柱”等系列主題教育活動，始終做到了用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是不斷加強黨的組織建設。切實履行好黨建主體責任，全面加強領導班子和干部人才隊伍建設，嚴格黨組織生活，組織建設水平不斷邁上新臺階。三是重視宣傳造勢提升企業(yè)形象。緊緊圍繞全年重點工作，提前策劃，精心組織，相繼開展了“學習黨的十九大精神”“1號機組C級檢修”“MGGH改造”“保供熱，樹品牌”等專題宣傳，向社會各界大力宣傳企業(yè)品牌，企業(yè)知名度和美譽度大幅提升。四是創(chuàng)新開展群團工作。以“趣味活動”“快樂健步行”“入職聯(lián)誼會”豐富多彩的活動展示了職工較高的文化品位和昂揚向上的精神面貌，起到了愉悅身心、陶冶性情、激發(fā)活力的正向引導作用。企業(yè)三度榮獲集團公司“十佳先進基層黨組織”，七度榮獲集團公司“文明單位”榮譽稱號；榮獲了中華全國總工會“全國模范職工之家”共青團中央“全國五四紅旗團支部”等榮譽稱號。