西固熱電：五舉措扎牢“安全繩”
時(shí)間：2019-02-26 08:46:36
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元宵節(jié)剛過，西固熱電公司就立即召開2019年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，通報(bào)相關(guān)單位近期的安全環(huán)保事故情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控的五項(xiàng)措施，以決勝的信心全面做好安全生產(chǎn)工作。
全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)五起不安全事件報(bào)告，對(duì)照原因和暴露的問題逐項(xiàng)排查，杜絕責(zé)任的真空和盲區(qū)；二是各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須” 的有關(guān)要求，重點(diǎn)抓實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任，把安全作為第一任務(wù)，第一責(zé)任，第一工作，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，要確保安全履職到位。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)。一是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“領(lǐng)導(dǎo)管不好安全就是不稱職，不敢同違章、違紀(jì)作斗爭(zhēng)，就是不擔(dān)當(dāng)，不作為，出現(xiàn)急難險(xiǎn)重的問題不往前靠，就是嚴(yán)重失職、瀆職”的理念；二是要求各級(jí)管理干部要帶好頭，做表率，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)安全生產(chǎn)作風(fēng)的改變，深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。三是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點(diǎn)的班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，下移安全管控重心，打牢班組安全工作基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。各部門、班組要強(qiáng)化“三基”建設(shè)，做好反違章的過程控制，規(guī)范班前班后會(huì)，結(jié)合崗位需求，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。認(rèn)真開展崗位安全培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，安全承諾工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)25項(xiàng)反措要求，強(qiáng)化異常的設(shè)備隱患排查治理，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范執(zhí)行流程“六規(guī)”。
開展隱患專項(xiàng)排查治理。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的電纜防火管理、外來人員管控、公用系統(tǒng)安全管理和老舊設(shè)備安全管理四個(gè)專項(xiàng)排查小組，深入開展隱患排查治理，切實(shí)查找出存在的安全隱患，制定整改措施落實(shí)責(zé)任人，明確整改時(shí)限，確保問題整改閉環(huán)，消除隱患。
加強(qiáng)應(yīng)急處置和輿情管控。對(duì)公司環(huán)保突發(fā)事件的事故預(yù)案進(jìn)行有針對(duì)性地修訂，做好環(huán)保檢查的接待和溝通，如有問題及時(shí)匯報(bào)公司和上級(jí)部門；對(duì)輿情新聞通稿進(jìn)行完善，確定發(fā)言人，確保不發(fā)生環(huán)保輿情事件。
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