牡二電廠嚴(yán)把效能監(jiān)察關(guān) 塑優(yōu)秀管理品牌
時間：2019-03-01 08:50:47
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華電能源牡二電廠以嚴(yán)格制度執(zhí)行，促進(jìn)管理規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，緊密圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，確定效能監(jiān)察選題立項，突出重點(diǎn)，鎖定細(xì)節(jié)，秉持“三三原則”嚴(yán)把效能監(jiān)察關(guān)，以規(guī)范管理促效益提升。
該廠在工作目標(biāo)上堅持“三個促進(jìn)”，即促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，促進(jìn)科學(xué)管理水平的提升，促進(jìn)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的強(qiáng)化。工作重點(diǎn)上注重“三個抓好”：一是抓好焦點(diǎn)，即聚焦供熱管理全過程，著力從關(guān)栓報停、熱費(fèi)核減等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險防控；二是抓好重點(diǎn)，即抓好物資采購和工程招標(biāo)，規(guī)范物資采購行為和工程招標(biāo)過程，確保工作健康有序進(jìn)行；三是抓好弱點(diǎn)，即狠抓制度落實薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好監(jiān)察對象的制度完善和落實情況，充分發(fā)揮好效能監(jiān)察健全制度、查錯糾偏、完善管理、提升效益的作用。
供暖期內(nèi)，該廠對熱力管理部分環(huán)節(jié)及相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。組建廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊的監(jiān)察組，對供熱轄區(qū)6079戶關(guān)栓熱戶進(jìn)行了嚴(yán)格抽查，抽查了2893戶，抽查率47.6%，抽檢面覆蓋全部小區(qū)，期間催收補(bǔ)繳熱費(fèi)160余萬元，確保熱費(fèi)“顆粒歸倉”。監(jiān)察過程中，嚴(yán)厲查處了用戶私接竊熱行為，并對熱戶的不規(guī)范用熱進(jìn)行糾正。
該廠效能監(jiān)察工作注重發(fā)揮管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督的作用，不斷固化效能監(jiān)察的好經(jīng)驗、好做法，向多元化、廣角度、全方位深入拓展，以常態(tài)監(jiān)督促管理升級，真正做到了“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”，不僅發(fā)揮了效能監(jiān)察日常監(jiān)督的“潛在功能”，更為企業(yè)挽損增效發(fā)揮“實在功效”，將效能監(jiān)察打造成特色鮮明、作用明顯、業(yè)績突出的“管理品牌”。
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