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面對電量爭發(fā)日益嚴(yán)峻的形勢,寶雞熱電廠不斷研究政策,持續(xù)優(yōu)化參數(shù),在兩個細(xì)則中再次尋找盈利突破口。近日,能監(jiān)局公布兩個細(xì)則考核結(jié)果,該廠2018年受電網(wǎng)公司補償771.7萬元,同比增盈807萬元。
隨著兩個細(xì)則考核在電網(wǎng)運行中比例持續(xù)增加,該廠結(jié)合實際情況,開拓思維,制定專項管理辦法,確保兩個細(xì)則能夠持續(xù)盈利。該廠一方面結(jié)合能監(jiān)局和發(fā)電公司兩個細(xì)則管理制度,對兩個細(xì)則進(jìn)行重新修訂。明確了各部門責(zé)任,根據(jù)每月考核和獎勵情況進(jìn)行逐項分析,并兌現(xiàn)獎罰,特別對兩個細(xì)則考核能夠顯著減免的進(jìn)行專項獎勵。使相關(guān)部門對自己所轄設(shè)備能夠及時診斷分析,確保少考核多補償;另一方面通過細(xì)化現(xiàn)場技術(shù)管理較少考核。嚴(yán)格按照時間節(jié)點上報相關(guān)數(shù)據(jù),避免發(fā)生管理方面的考核。針對AGC響應(yīng)時間,一次調(diào)頻等考核指標(biāo)較為突出的專業(yè)。相關(guān)部門定期召開技術(shù)研討會,根據(jù)相關(guān)考核數(shù)據(jù),利用1號機組C修進(jìn)行一次調(diào)頻進(jìn)行專項優(yōu)化,重新優(yōu)化了滑壓運行曲線。使AGC一次調(diào)頻補償增加。
其次,該廠深入開展政策研究,力爭減免考核。電量營銷人員通過對政策的研究和考核管理制度的學(xué)習(xí),加強與省調(diào)溝通協(xié)調(diào),力爭將考核降至最低。根據(jù)每月分析考核情況,督促各責(zé)任部門及時分析并提交免考核申請,全年減少考核120余萬月。
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