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“兩會”進行時。華電烏魯木齊分公司高度重視、統(tǒng)籌部署，全力打造“ABC”三相安全“電磁場”，護航“兩會”保電保熱維穩(wěn)工作。

“A相”(Aim)，聚焦統(tǒng)籌早部署。該公司從講政治、講大局的高度，深刻認識做好全國兩會期間安全生產、職工隊伍穩(wěn)定的重要意義，成立了領導機構，制定了工作預案，落實維穩(wěn)措施，認真做好處置突發(fā)事件的準備工作，不折不扣履行保電保熱維穩(wěn)職責。

“B相(Build)”，制定措施抓落實。全面落實24小時值班制度和領導帶班制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、重大工作操作到位管理標準，保障安全環(huán)保無縫管理;對外，加強與電網公司、供熱公司有效溝通，建立聯動機制，提前做好應急防控;對內，根據集團公司有關要求，編制簽訂生態(tài)環(huán)境保護責任清單，層層簽定安全生產責任書，逐級落實安全生產責任制，。

“C相”(Check)，排查隱患保平穩(wěn)。開展安全隱患排查和設備巡檢力度，發(fā)現問題立即整改，確保發(fā)電、供熱、環(huán)保設施的安全穩(wěn)定運行;協調燃料供應，早部署多儲煤，全面保障機組“吃飽、吃好”;及時開展意識形態(tài)動態(tài)調研，解決排查出的重點、難點問題，妥善解決職工反映的問題，保證隊伍和諧穩(wěn)定;加強交通安全管理、維穩(wěn)保衛(wèi)工作，全力保證實現“管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故”的“兩會”保電目標。