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同煤漳澤電力2019年職代會上確定了“開啟新征程，打造新作為，塑造新形象”的總體工作思路。圍繞新的工作思路，該公司以安全穩(wěn)定高效為主題，以成本管理為中心，以提高管理水平、增強盈利能力為目標(biāo)，通過“七抓七保七實現(xiàn)”推動企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。

　　抓質(zhì)量、保安全，實現(xiàn)安全環(huán)保態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。該公司把質(zhì)量作為安全的基礎(chǔ)，下大力氣抓工作質(zhì)量、抓工程質(zhì)量、抓考核質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，細化環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強機組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善安全風(fēng)險工資獎勵制度、安全爭先創(chuàng)優(yōu)激勵制度、安全特別獎勵制度，充分調(diào)動全體員工“關(guān)注安全、參與安全、確保安全”的積極性，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓經(jīng)營、保業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。該公司把改善主業(yè)經(jīng)營狀況，大幅提升火電盈利能力，作為經(jīng)營工作的重中之重。通過抓電量、保電價，實現(xiàn)量、價最佳的目標(biāo)；通過抓節(jié)支、增效益，實現(xiàn)成本不超預(yù)算；通過抓提效、增盈利，實現(xiàn)利潤最大化。

　　抓項目、保進度，實現(xiàn)重點工程按計劃積極推進。一是抓好大容量、高參數(shù)機組建設(shè)，推動電力產(chǎn)業(yè)提檔升級；二是抓好新能源高質(zhì)量發(fā)展，確保在建項目高質(zhì)量投產(chǎn)達標(biāo)；三是抓好環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)保項目的實施，積極推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，建成國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。

　　抓資源、保效益，實現(xiàn)煤電聯(lián)營。按照同煤集團提出的“煤電一體化”提質(zhì)增效和“國內(nèi)電力行業(yè)排名前十”的要求，該公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過并購重組、優(yōu)化資源配置、推動煤電融合，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升、做強做優(yōu)做大。

　　抓融資、保需求，實現(xiàn)到期債務(wù)順利接續(xù)和資金鏈安全。該公司一方面強化融資管理，想方設(shè)法開辟融資渠道，保證資金鏈安全運行；另一方面加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴(yán)控融資總量，最大限度降低債務(wù)風(fēng)險。

　　抓改革、保落實，實現(xiàn)改革創(chuàng)新活力倍增的新氣象。該公司通過加快構(gòu)建干部“能上能下”機制、構(gòu)建員工崗位“能升能降”的動態(tài)管理機制深化人事制度改革；通過實施大部制調(diào)整、抓好整章建制、完善考核制度推進管理體制機制改革；通過加大人工智能應(yīng)用、加強產(chǎn)學(xué)研合作、推廣新能源高效、智能、低成本發(fā)電新技術(shù)等加大科技創(chuàng)新力度，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

　　抓黨建、保穩(wěn)定，實現(xiàn)萬眾一心共謀發(fā)展的新局面。該公司全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企。同時大張旗鼓宣傳新時代同煤精神、同煤文化、同煤戰(zhàn)略，不折不扣地執(zhí)行同煤集團各項決策部署，形成共同推動煤電一體化高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，激發(fā)出振興漳電、重振雄風(fēng)的正能量，創(chuàng)造漳電速度，再鑄漳電輝煌。