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連日來，豫新發(fā)電多次召開專題會議，針對制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問題，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、減虧控虧等重點工作，對照新一年度的重點工作提前安排布置，明確安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等各項重點工作標準要求，并細化分解到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分挖掘管理環(huán)節(jié)潛能力量，確保新一年度重點工作及其具體保障措施扎實有力?！?/p>

　　該公司緊緊圍繞集團公司、河南公司部署要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定專項工作通知，細化分解目標任務，并組織各單位各部門編制2019年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作書，明確工作方法以及保障措施，落實責任單位、責任人及實施方案，階段性進行總結(jié)和糾偏工作；牢牢鎖定運行、供熱、維護、能耗、班組建設、教育培訓、黨建等六大管理主題持續(xù)發(fā)力，突出設備缺陷、日常環(huán)保、外包項目安全、外部市場風險、搶占熱力市場、防汛減災等八個方面專項管理控制，確保上級年度部署和具體要求到位落實，確保全年安全生產(chǎn)各項工作開好頭起好步布好局。