景泰電廠深研“兩細(xì)則” 強(qiáng)管理增效益
時(shí)間：2019-03-13 08:44:25
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2019年新版“兩個(gè)細(xì)則”頒布實(shí)施以來(lái)，景泰電廠高度重視，深入研判政策，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，千方百計(jì)爭(zhēng)取電網(wǎng)補(bǔ)償，減少考核，確保企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
加強(qiáng)制度管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該廠成立了兩個(gè)細(xì)則管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由發(fā)電部、設(shè)備部管理人員及專(zhuān)業(yè)人員為主要成員的“兩個(gè)細(xì)則”攻關(guān)小組，進(jìn)一步明確了相關(guān)人員職責(zé)，以提升機(jī)組整體性能指標(biāo)為核心，從技術(shù)措施和管理措施入手，深入研究“兩個(gè)細(xì)則”的各項(xiàng)規(guī)定，尤其對(duì)AGC、AVC、一次調(diào)頻等考核較重關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，修訂了該廠兩個(gè)細(xì)則管理制度，將每項(xiàng)考核責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，細(xì)化責(zé)任和任務(wù)，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)一切積極因素爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)、降低考核，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
該廠結(jié)合機(jī)組大修后組織并委托電力試驗(yàn)單位進(jìn)行AGC和一次調(diào)頻試驗(yàn)，確保機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)達(dá)標(biāo)。運(yùn)行人員精心操作，優(yōu)化機(jī)組滑壓運(yùn)行曲線，使機(jī)組在任何運(yùn)行工況下，能夠快速響應(yīng)AGC負(fù)荷變化的要求。
該廠緊盯電網(wǎng)公司月度考核及補(bǔ)償發(fā)布結(jié)果，每月查詢(xún)各具體考核項(xiàng)明細(xì)結(jié)果，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)兩個(gè)細(xì)則中相關(guān)免考核申訴材料，及時(shí)提交電網(wǎng)公司爭(zhēng)取理解，豁免相關(guān)考核，同時(shí)會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員分析產(chǎn)生考核原因，及時(shí)制定整改措施，確保機(jī)組保持良好運(yùn)行狀態(tài)，全面提升兩個(gè)細(xì)則管理水平。
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