山東費縣發(fā)電公司多舉措向燃料管理要效益
時間：2019-03-19 09:23:49
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山東費縣發(fā)電公司積極應對復雜多變的煤炭形勢，以經(jīng)濟效益為中心，通過采取調整采購結構、強化煤場管理、優(yōu)化配煤摻燒等一系列措施，有力地降低了燃料成本，截止2月底，該公司入廠標煤單價（含稅）累計同比降低97.12元/噸，為提質增效工作奠定了堅實的基礎。
優(yōu)化采購策略。該公司定期召開月度燃料計劃采購平衡會，依據(jù)采購模型，在保證總體指標滿足生產(chǎn)安全環(huán)保的前提下，不斷調整各種不同指標的煤炭比例，以入廠煤價最低為目標進行優(yōu)化計算，按照入廠標煤單價最低的采購組合，確定月度采購計劃方案；充分利用煤炭陽光采購平臺報價信息，合理設置陽光采購市場煤采購比例，保證燃料采購結構的合理性和經(jīng)濟性。
細化煤場管理。該公司針對來煤品種較多、煤種較雜的特點，實施分區(qū)分類存放；建立煤堆檔案，繪制煤場堆煤示意圖，每天跟蹤，及時更新，將四個煤場分為8個區(qū)域，各類煤單獨存放，杜絕混堆，在煤場示意圖上標明來煤時間、礦點、硫分、熱值等指標信息，真正做到定期置換。同時將4個煤場通過對來煤結構進行匯總和分析，來煤一旦進入煤場，便按照煤場定制嚴格堆料。配煤時嚴格遵循來煤先堆先取、取舊存新原則，對于未經(jīng)化驗的不明煤種，嚴禁直接入爐摻燒。加大對煤場巡視密度，對揮發(fā)份較高的存煤采取壓實、灑水降溫、定期測量、及時燒舊存新等多種措施，將場儲損失降到最低，對熱值差控制情況進行嚴格分析考核，有效降低了熱值差。
創(chuàng)新?lián)綗履Ｊ健Ｔ摴緢猿职雅涿簱綗腥胍?guī)定工作任務和指標目標，從組織上保證，成立了以總經(jīng)理為組長的配煤摻燒領導小組和工作小組。從理念上創(chuàng)新
，推進了“摻燒是一種態(tài)度”、“摻燒就是效益”、“高硫煤未必高溫腐蝕，煤質差未必就結焦”、“思想解放程度決定摻配水平高度”等工作理念。從機制上保證，建立了配煤摻燒專項獎勵基金和定期會議制度。從手段上完善，理論結合實際，探索和實踐了“基于多維模型之上的四度摻配”方法。制定《配煤摻燒管理考核細則》，將運行人員獎金納入配煤摻燒考核中，以機組不投油、不降負荷、脫硫系統(tǒng)平穩(wěn)運行為標準，以配煤摻燒合格率、配煤摻燒降硫合格率、綜合合格率為考核依據(jù)，實施考核和獎勵，對每班摻燒情況進行動態(tài)跟蹤，大大提高了配煤摻燒的效率。
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