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“思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)……”隨著2月18日，山西全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)的召開，吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進(jìn)軍號(hào)。2月的春風(fēng)剛剛拂起，集團(tuán)公司和漳澤電力相繼召開的職代會(huì)上傳來(lái)了春的氣息，同煤集團(tuán)的“36951”戰(zhàn)略體系、“1886”行動(dòng)計(jì)劃，漳澤電力“開啟新征程，打造新作為，塑造新形象”的工作思路和“七抓七保七實(shí)現(xiàn)”重點(diǎn)工作，全新的戰(zhàn)略眼界和構(gòu)想宏圖，振奮人心、鼓舞士氣。同華發(fā)電公司積極響應(yīng)、主動(dòng)作為，緊緊圍繞集團(tuán)公司和漳澤電力的戰(zhàn)略部署，在該公司黨政堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一，凝聚力、戰(zhàn)斗力空前高漲，在公司上下形成了全員干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃郁氛圍，為該公司提質(zhì)增效和改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　強(qiáng)思想 提站位

　　一直以來(lái)，同華發(fā)電公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。他們將學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司和漳澤電力職代會(huì)精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)思想、提站位、固根基，按照集團(tuán)和漳電的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞該公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織管大局、把方向的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，為該公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　同時(shí)，同華公司黨委結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，按步驟、分節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)10個(gè)規(guī)定動(dòng)作的開展，充分調(diào)動(dòng)了干部廣大員工改革創(chuàng)新、建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。改變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想、狠抓工作落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展好大討論，確保在“六個(gè)破除”、“六個(gè)著力”、“六個(gè)堅(jiān)持”上取得實(shí)效，在全公司匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。

　　強(qiáng)宣貫 營(yíng)氛圍

　　該公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、電子報(bào)、微信學(xué)習(xí)群、OA系統(tǒng)、文化長(zhǎng)廊、宣傳櫥窗等多形式、全方位宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化精神，引導(dǎo)廣大職工對(duì)集團(tuán)文化理念認(rèn)知和深入理解。同時(shí)，該公司根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、主要生產(chǎn)和生活區(qū)域等顯著位置，懸掛集團(tuán)企業(yè)文化核心理念，統(tǒng)一規(guī)范最新的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化新理念、新形象到車間、進(jìn)班組、入人心，烘托出嶄新、濃厚的文化氛圍。

　　為確保集團(tuán)和漳電職代會(huì)精神在廣大干部員工中入腦入心，將思想精髓學(xué)深悟透、落實(shí)到地，該公司黨委要求各支部高度重視、精心組織，通過(guò)“三會(huì)一課”、班組政治理論學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等形式，將職代會(huì)精神傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一名員工。讓會(huì)議精神深入人心，使員工明確方向、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)于行。將宣貫落實(shí)工作納入各支部日常工作考核中，真正將集團(tuán)文化深度融合、落地生根。

　　同時(shí)，該公司將職代會(huì)精神通過(guò)精心編制的“小紅書”學(xué)習(xí)手冊(cè)、生動(dòng)入耳的語(yǔ)音播報(bào)、微信學(xué)習(xí)群、電子報(bào)等多種載體，加大宣傳力度，為該公司營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　搭平臺(tái) 重培養(yǎng)

　　3月7日，同華公司“1311”人才培訓(xùn)開班儀式正式拉開了該公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的序幕。按照集團(tuán)“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，該公司迅速成立培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并開始實(shí)施《“1311”人才培養(yǎng)選拔計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》，為廣大青年員工提供了一個(gè)展示自我、提升自我的有力平臺(tái)，走上了培養(yǎng)成才的快速車道。同時(shí)，該公司提供了“雙通道”技能帶頭人等多種晉升途徑，讓更多敢擔(dān)當(dāng)、善突破、能成事的人找到平臺(tái)、看到希望。

　　樹標(biāo)桿 找突破

　　改革創(chuàng)新天地廣，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)。目前，在全省上下轟轟烈烈開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，為全年工作的開展打開了熱烈局面。同華公司積極響應(yīng)，不敢落后，以新時(shí)代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)，表達(dá)出攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。同華公司今年將在全公司范圍內(nèi)開展“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)，在全國(guó)選擇同類型標(biāo)桿企業(yè)或者機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找差距、尋突破，做到人人頭上有對(duì)標(biāo)。各部門將按照分解的各項(xiàng)指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，加強(qiáng)管理和認(rèn)真實(shí)施，保證按質(zhì)按量完成漳電下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。發(fā)電運(yùn)行部作為該公司重要生產(chǎn)部門，率先實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊，深度挖潛、降本增效，從鍋爐、汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電、脫硫、輸煤等九個(gè)方面先后確立了大大小小84項(xiàng)節(jié)能降耗措施，節(jié)能措施全部實(shí)施后，同華公司可降低煤耗3克/千瓦時(shí)，降低廠用電率0.3%，為該公司在節(jié)能降耗方面節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

　　該公司制定了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，作為鼓勵(lì)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的激勵(lì)制度。該公司精打細(xì)算，根據(jù)每日測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，以做到最大限度節(jié)能降耗，爭(zhēng)發(fā)效益電量。同時(shí)，他們積極與調(diào)度溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取高峰時(shí)段滿發(fā)、超發(fā)，低谷時(shí)段也要盡可能提高負(fù)荷率，千方百計(jì)、爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量。截至3月19日，同華公司共發(fā)電13.84億千萬(wàn)時(shí)，比去年同期增發(fā)5.18億千瓦時(shí)，同比增加59.82%，為該公司全力取勝一季度“開門紅”，順利完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2019年，同華公司將在集團(tuán)和漳電新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞 “更嚴(yán) 更好 更高 更強(qiáng) 更優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，萬(wàn)眾齊心、奮力前行，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤貢獻(xiàn)智慧與力量。