林州熱電多措并舉扎實(shí)推進(jìn)液氨改尿素工程
時(shí)間：2019-03-27 08:51:31
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3月22日，林州熱電公司組織召開了液氨改尿素工程安全推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了會(huì)議。該次會(huì)議從安全、質(zhì)量、管理等方面對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行了再部署、再謀劃，并號(hào)召公司全體上下要統(tǒng)一思想、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、銳意進(jìn)取，聚全員之力推進(jìn)該項(xiàng)工程穩(wěn)步進(jìn)行。
該公司高度重視液氨改尿素工程，并表示將切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、硬”的工作及管理作風(fēng)，把好項(xiàng)目的入口關(guān)、過程控制及工程的防范監(jiān)督，保質(zhì)保量，確保順利開工；嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的教育培訓(xùn)工作，將技術(shù)交底分崗位分等級(jí)細(xì)化升級(jí)，將高質(zhì)量管控從細(xì)節(jié)抓起；嚴(yán)把管理關(guān)，該公司從硬件隔離到軟件監(jiān)控、二維碼管理等方面，為工程起步階段開了好頭，要進(jìn)一步抓牢工程的動(dòng)態(tài)管理，將施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與安全管控網(wǎng)絡(luò)圖有機(jī)的結(jié)合在一起，牢固樹立創(chuàng)精品理念，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成液氨改尿素工程……
以日常工作抓安全。以“三講一問一答一落實(shí)”、“站班會(huì)”為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，明確當(dāng)天的工作計(jì)劃，了解工作過程中存在的危險(xiǎn)，明確各項(xiàng)防范措施，切實(shí)保障人身安全；加強(qiáng)施工設(shè)施和安全工器具安全資質(zhì)的審查工作，堅(jiān)決杜絕不符合安全要求的施工設(shè)施、安全工器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
以過程管控抓管理。嚴(yán)格做好工程入廠審查培訓(xùn)環(huán)節(jié)、過程管控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、安全旁站監(jiān)督等環(huán)節(jié)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控；嚴(yán)格執(zhí)行省公司“三級(jí)培訓(xùn)”要求，針對(duì)施工單位工程管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員分層次、分崗位進(jìn)行安全培訓(xùn)；以制度為標(biāo)準(zhǔn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，始終堅(jiān)持“對(duì)安全隱患零容忍”，對(duì)各類違章堅(jiān)決“打苗頭、遏萌芽”，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)臨界管理。
以落實(shí)責(zé)任抓精品。該公司首次施行項(xiàng)目聯(lián)合管理模式，同時(shí)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將三方責(zé)任進(jìn)行明確劃分，從三措兩案等方面明確各個(gè)崗位職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)”、“誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”的要求，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，確保質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，矢志打造精品工程。
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