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    　"改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河津發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行專業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照"六個(gè)著力"、"六個(gè)堅(jiān)持"創(chuàng)新工作思路，不斷提升班組建設(shè)工作水平。

　　“微型班后會(huì)”詳細(xì)總結(jié)實(shí)部署。運(yùn)行各值開(kāi)完運(yùn)行班后會(huì)下班后，不是"得過(guò)且過(guò)"，而是利用微信群，每個(gè)人對(duì)自己上班期間干的工作進(jìn)行梳理，在微信群中遞交簡(jiǎn)要書(shū)面總結(jié)。值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)則指出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)下一個(gè)班或者今后的某一項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，真正做到班組各項(xiàng)工作“有小結(jié)、有部署、有目標(biāo)、有思路”。

　　“日生產(chǎn)通報(bào)”明確重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。部門“日生產(chǎn)通報(bào)”首當(dāng)其沖對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行提示明確，細(xì)化到各個(gè)班組的重點(diǎn)工作內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人和相關(guān)注意事項(xiàng)等；因地制宜開(kāi)設(shè)“技術(shù)交流專欄”，對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行公布，真正做到“互促共進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的作用，使得基層班組的工作效率和水平得到全面提高。

　　“技能小練兵”強(qiáng)化素質(zhì)促提升。培訓(xùn)練兵不再拘泥于學(xué)習(xí)日的兩小時(shí)，而是以班組為單位，每輪下白班后，結(jié)合當(dāng)前工作，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)并開(kāi)展“技能小練兵”活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)課堂、交流互促、新老傳幫帶、實(shí)地演練等多種形式，不斷提升員工的技能水平和工作能力，真正做到“針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣、效果顯著”。