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2019年，大唐寶雞熱電廠深入貫徹落實集團公司工作會議精神，全面梳理總結(jié)營銷經(jīng)驗，積極對新形勢下市場營銷工作開展全方位調(diào)研分析，并立足實際，多點布控精心布局，確保新年電量營銷工作開好局、起好步，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)譜寫新篇章。

        該廠持續(xù)加大設(shè)備運行管理和設(shè)備隱患排查治理力度，優(yōu)化機組運行方式，確保設(shè)備健康出力，對照一流企業(yè)標準指標，嚴格按照“日對照、周分析、月總結(jié)”的要求，時刻分析節(jié)能設(shè)備運行水平并制定降耗措施，將機組安全和設(shè)備可靠性管理做實、做細、做優(yōu)，保障機組發(fā)得出、頂?shù)蒙?、帶得滿，全力以赴增發(fā)電量。

       按照“爭計劃、占市場、促營銷，確保電量計劃效益最大化”的基本要求,該廠順應(yīng)市場發(fā)展新趨勢，競爭新常態(tài)，持續(xù)加大與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，增加年度基數(shù)電量計劃，優(yōu)選效益最大化的替代電量及外送電量，切實打好“量價雙增組合拳”，確保增加企業(yè)效益。

        該廠切實做優(yōu)計劃和區(qū)域?qū)斯芾砉ぷ鳎瑥娀媱潬I銷管理與一流營銷隊伍打造，以電力體制改革政策及問題為導(dǎo)向，積極發(fā)揮主觀能動性，因勢而動順勢而為，搶占市場營銷新高地；持續(xù)強化“五定”責任制，即定目標、定責任、定人員、定進度、定措施，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，落實責任，層層分解閉環(huán)落實，切實深化多維對標管理提升工作，確保機組“同類可比，區(qū)域領(lǐng)先”；積極發(fā)揮黨員干部模范引領(lǐng)作用，切實打造出一支“能打仗、打勝仗”的營銷攻堅隊伍，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。