開投電力：一流思想引領高質量發(fā)展
時間：2019-04-01 09:09:03
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3月27日，廣西桂冠開投電力有限責任公司召開高質量發(fā)展專題會議，號召廣大干部職工深入踐行大唐集團“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，開啟新時代企業(yè)高質量發(fā)展的新征程，以更清醒的頭腦、更昂揚的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，奮力譜寫率先成為一流的新篇章。
解放思想，培育一流精神，為企業(yè)謀發(fā)展。該公司加快轉變思想觀念，切實從狹隘僵化的桎梏中解脫出來，大興學習、調研之風，都走出去看一看外面世界多精彩。同時，該公司堅持“一流”目標和問題導向，堅持管理一流，采取“對標”手段，攻堅“難點”“不可能”兩個突破口。該公司努力打好5A級標準化良好行為企業(yè)和智能水電廠兩張名片，努力實現(xiàn)“流程管事，制度管人”的目標，加快推行“無人值班，少人值守”的“運維一體化”管理模式，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
同時，該公司嚴格執(zhí)行“三個方案”，為爭創(chuàng)一流保駕護航。通過制定并實施《“創(chuàng)一流”工作主題宣傳活動方案》，營造人人知“創(chuàng)一流”、人人會“創(chuàng)一流”、人人爭“創(chuàng)一流”的濃厚氛圍；通過實施《樂灘電廠“兩個細則”管理行動方案》，深度研究“兩個細則”規(guī)則，提高收益；通過實施《安全生產管理“一九六”工作方略實施方案》，踐行“一九六”工作方略，以一流為牽引，落實九個堅持，抓好六字要訣，打造本質安全企業(yè)。
該公司瞄準創(chuàng)一流的目標,盯緊抓實三個“關鍵指標”。一是盯緊發(fā)電量指標，通過強化清污排漂、開展汛限水位動態(tài)控制、盤前增電量及節(jié)能降耗等工作，全面增發(fā)電量確保完成2019年電量目標；二是盯緊可控費用指標，持續(xù)開展調研交流取經的“換腦”行動，尋求降可控費用良方，全面落實“創(chuàng)一流”可控費用的實施方案；三是盯緊耗水量指標，與集控中心面對面溝通、討論，通過“結盟”行動研究調控上游水位提高發(fā)電耗水率措施，共同為實現(xiàn)一流目標而努力。
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