國電電力：開足火力 確保打贏"百日會戰(zhàn)"
時間：2019-04-02 08:47:25
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3月28日，國電電力《“百日生產(chǎn)運(yùn)營會戰(zhàn)”實(shí)施方案》正式下發(fā)，拉開了“百日會戰(zhàn)”的序幕。該公司從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓市場營銷、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、成本管控、燃料管理、煤炭生產(chǎn)等方面開足火力，確保打贏“百日會戰(zhàn)”，完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
開源增產(chǎn)量。為確保發(fā)電量和煤炭產(chǎn)量趕超日歷進(jìn)度，國電電力細(xì)化各項(xiàng)措施，狠抓市場營銷，全力提高市場份額，加強(qiáng)對標(biāo)管理，全力搶發(fā)電量，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全力提高創(chuàng)效能力，確保火電利用小時高于“五大三同”平均水平，新能源利用小時達(dá)到區(qū)域同類可比一流水平，狠抓煤炭生產(chǎn)全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。
節(jié)流降成本。國電電力在費(fèi)用管控和燃料管理方面做文章，深入貫徹落實(shí)公司“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作方案要求，狠抓精細(xì)管控，強(qiáng)化計劃和預(yù)算的剛性約束，從源頭控降成本，持續(xù)推動成本線下移。牢固樹立過緊日子思想，全力壓降非生產(chǎn)性成本支出。狠抓燃料管理，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，全力提高控價保供能力，加大科學(xué)配煤摻燒力度，拓展低成本運(yùn)營空間，做到摻燒綜合效益最大化。
兩值雙保險。國電電力調(diào)整了公司綜合計劃下達(dá)及計劃指標(biāo)考核模式，將月度經(jīng)營計劃指標(biāo)設(shè)為基礎(chǔ)值和目標(biāo)值兩個層級，基礎(chǔ)值是對集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的任務(wù)分解，是各單位必須完成的指標(biāo)值；目標(biāo)值是各單位通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，是公司計劃管理的目標(biāo)，“兩值”為實(shí)現(xiàn)“雙過半”上了“雙保險”。同時，該公司相應(yīng)調(diào)整了對各單位的季度、年度考核模式，對不能完成季度計劃指標(biāo)基礎(chǔ)值的單位核扣分，對能夠完成季度計劃指標(biāo)目標(biāo)值的單位進(jìn)行獎勵，激發(fā)各單位的工作積極性。
剛性約束做保障。百日會戰(zhàn)期間，國電電力要求各單位按照“季度全面把握、月度科學(xué)計劃、周日滾動安排”的原則，將會戰(zhàn)目標(biāo)按周分解，滾動調(diào)整；生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)過程監(jiān)督和管控，按周對發(fā)電量和煤炭生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。該公司還將根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際完成情況，制定百日生產(chǎn)運(yùn)營會戰(zhàn)專項(xiàng)獎勵辦法，對會戰(zhàn)單位進(jìn)行“每周通報、分月考核、按季評比”，對做出突出貢獻(xiàn)的單位予以獎勵，對組織落實(shí)和貫徹執(zhí)行不力的單位進(jìn)行通報，并視情況予以考核，確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
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