同煤漳澤電力“黨員價值管理模式”助力改革發(fā)展
時間：2019-04-04 08:37:07
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為了最大化發(fā)揮黨員群體價值，塑造漳電新精神、打造漳電新速度、實(shí)現(xiàn)漳電新跨越，確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，近日，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動和集團(tuán)公司黨委破解黨建經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的要求，同煤漳澤電力全面推行“黨員價值管理模式”。
“黨員價值管理模式”的指導(dǎo)思想是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，按照省委十一屆七次全會和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委九屆六次全會、六屆一次職代會決策部署、漳澤電力職代會和黨委工作會安排，全面貫徹新發(fā)展理念，狠抓支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，以黨員為本，以職代會任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩，增強(qiáng)黨建工作推動經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，達(dá)到黨員隊(duì)伍大發(fā)展、漳電速度大提升、企業(yè)效益上臺階的效果，為建設(shè)“和諧、民主、美麗、富強(qiáng)”的新漳電和“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤做出新貢獻(xiàn)。
“黨員價值管理模式”由三個管理模塊構(gòu)成，一是分析價值。分解企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定黨員價值目標(biāo)，分析黨員價值趨向，提高價值實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是培養(yǎng)價值。黨政支持幫助，組織關(guān)注督促價值目標(biāo)任務(wù)完成。三是認(rèn)定價值。組織專業(yè)評估，評優(yōu)晉級入檔，給予正向激勵。該公司要求各級黨組織通過管理黨員價值實(shí)現(xiàn)全過程，使黨員價值目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無縫對接，黨員價值最大化發(fā)揮，創(chuàng)造高于普通員工的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會效益，確保企業(yè)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，為漳電振興增添“紅色引擎”。
“黨員價值管理模式”將分四個階段逐步推進(jìn)，啟動、準(zhǔn)備階段；發(fā)動、實(shí)施階段；持續(xù)推進(jìn)階段和總結(jié)提升階段。各單位的推行情況將納入黨政一體化工作內(nèi)容進(jìn)行考評，并與員工的晉級、進(jìn)檔、獎勵、評優(yōu)和干部的選拔任用等掛鉤，使企業(yè)和黨員個人均受益，提升黨員參與的積極性。
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