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連日來，同煤漳電大唐、同達(dá)熱電公司緊鑼密鼓地開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，一系列規(guī)定動(dòng)作和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正有條不紊的縱深推進(jìn)，彰顯了該公司在集團(tuán)公司“36951”宏偉戰(zhàn)略的指引下，正以全新的漳電精神和漳電速度朝著“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的目標(biāo)邁進(jìn)?！按笥懻摗被顒?dòng)全覆蓋開展以來，該公司干部職工聚焦“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，結(jié)合狠剎“十風(fēng)”、做實(shí)“二十個(gè)必須”，立足實(shí)際，結(jié)合自身，徹底破除不合時(shí)宜的慣性思維和做法，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，廣泛動(dòng)員建言獻(xiàn)策，深入查擺突出問題，積極制定整改措施，各項(xiàng)工作在“大討論”中實(shí)現(xiàn)了解放思想，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展，凝聚共識的目的，活動(dòng)成效顯著。

　　緊扣主題，以大討論提振公司精氣神

　　該公司將把開展好大討論活動(dòng)作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合起來，抓好宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、持續(xù)深化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷把大討論活動(dòng)引向深入。一是深入開展調(diào)研，黨員干部帶頭到部門、專業(yè)、班組一線走訪調(diào)研，征求意見，廣集民智，以上率下推動(dòng)實(shí)踐再創(chuàng)新、工作再落實(shí)。二是注重實(shí)踐成果，聚焦解決問題、推動(dòng)發(fā)展，形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，攻克和突破一批事關(guān)公司發(fā)展大局的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是營造良好氛圍，通過開展學(xué)習(xí)研討、召開民主生活會和組織生活會、主題征文、心得體會等活動(dòng)，營造轉(zhuǎn)觀念、促改革、謀發(fā)展的良好氛圍。四是抓好統(tǒng)籌融合，結(jié)合山西省委、集團(tuán)公司、漳澤電力近期系列會議精神和工作部署，把大討論活動(dòng)與公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作銜接起來，確保大討論活動(dòng)落地生根、開花結(jié)果。

　　把握關(guān)鍵，以大討論促進(jìn)改革再深入

　　該公司以大討論為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新思維，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。一是堅(jiān)持搶抓機(jī)遇、爭先進(jìn)位。深刻理解把握集團(tuán)公司“36951”新戰(zhàn)略體系，全面樹立漳電“十四新”理念，牢牢抓住三期項(xiàng)目重啟、集團(tuán)公司60萬噸烯烴項(xiàng)目供氣協(xié)作、大用戶電量長協(xié)、云崗區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)展增大供熱量等發(fā)展新機(jī)遇，以更高的目標(biāo)、更寬的視野、更大的格局、更有效的機(jī)制，努力走出一條產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的特色之路。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、凝聚共識。嚴(yán)格對照“六破除、六著力、六堅(jiān)持”，認(rèn)真剖析在改革意識、創(chuàng)新精神、擴(kuò)大開放、市場理念、工作標(biāo)桿、工作作風(fēng)方面的差距和不足，切實(shí)在解放思想中凝聚信心、增強(qiáng)動(dòng)力，在觀念和思想碰撞中形成改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的共識。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步健全完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，突出載體創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。四是堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)。堅(jiān)持“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”的原則，切實(shí)把大討論的成效落實(shí)在解決干部員工隊(duì)伍中存在的問題上，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部員工開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的積極性、創(chuàng)造性。

　　咬定目標(biāo)，以大討論推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量

　　該公司將緊密聯(lián)系工作實(shí)際，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在解決問題中推動(dòng)工作，在大討論中促進(jìn)發(fā)展。一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、漳澤電力新戰(zhàn)略、新理念、新舉措，整理編制了《企業(yè)文化理念手冊》，明確了企業(yè)發(fā)展內(nèi)容目標(biāo)，統(tǒng)一了員工隊(duì)伍思想行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了凝心聚力。二是堅(jiān)持源頭防范，把變化視為隱患、把隱患視為事故，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，極力破除安全環(huán)保管理瓶頸，壓實(shí)各級主體責(zé)任，全面落實(shí)集團(tuán)公司“三走到、三必到”制度，堅(jiān)決杜絕“五個(gè)越是”，做到“三個(gè)拉網(wǎng)式檢查”，搞好“五個(gè)排查”，大力推進(jìn)安全監(jiān)管機(jī)制常態(tài)化，確保了安全環(huán)保各環(huán)節(jié)全覆蓋、零容忍、無盲區(qū)。三是堅(jiān)持對標(biāo)管理，以“降成本、增利潤”為核心，以利潤目標(biāo)倒逼成本費(fèi)用，對費(fèi)用和成本進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，制定成本指標(biāo)控制激勵(lì)機(jī)制，大力開展部門班值指標(biāo)競賽，嚴(yán)控成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。四是堅(jiān)持精細(xì)經(jīng)營。緊密跟蹤電網(wǎng)運(yùn)行信息，尋找增發(fā)空間，主動(dòng)出擊爭取市場電量計(jì)劃，開發(fā)增量配電業(yè)務(wù)，在保障大用戶長協(xié)和年、月度集中交易的基礎(chǔ)上，著手向外省售電市場布局延伸。