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同煤漳電侯馬熱電分公司“三落實(shí)”確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)
時(shí)間：2019-04-04 09:05:42

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近期，侯馬熱電分公司深入貫徹落實(shí)上級職代會精神，圍繞劉文彥董事長和渠貴君總經(jīng)理對該公司調(diào)研的指示要求，提高政治站位，調(diào)整工作思路，迅速制定措施，以“三個(gè)落實(shí)”確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)責(zé)任到人。該公司圍繞盈利505萬元的利潤目標(biāo)，對漳澤電力分解下達(dá)的65項(xiàng)重點(diǎn)工作和本公司年度96項(xiàng)重點(diǎn)工作制定了任務(wù)分解表，從責(zé)任部門、工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)到責(zé)任人都做了明確的分工，細(xì)化工作任務(wù)，從源頭上打好基礎(chǔ)。

召開專題會議，落實(shí)具體方案。在分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司對其中重中之重的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題體現(xiàn)黨員價(jià)值、老廠土地開發(fā)、工業(yè)供汽改造、兩臺機(jī)組C級檢修、值際小指標(biāo)競賽等16項(xiàng)工作，逐一召開專題會，制定優(yōu)化工作方案，落實(shí)責(zé)任部門，全力助推全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化督辦流程，落實(shí)舉措到位。該公司強(qiáng)化督查督辦職能，安排專人及時(shí)跟進(jìn)督辦，按期通報(bào)工作進(jìn)展，對標(biāo)全年計(jì)劃，按月進(jìn)行小結(jié)，并將完成情況納入黨政一體化業(yè)績考核，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，全力保證目標(biāo)任務(wù)按期實(shí)現(xiàn)。


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