大唐石柱發(fā)電公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議部署
時(shí)間：2019-04-09 08:41:06
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集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議后，重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司立即行動(dòng)，通過多種方式深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議部署，圍繞集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議部署，召開黨建工作交流座談會(huì)，研究部署落實(shí)各項(xiàng)工作。
該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨要管黨全面從嚴(yán)治黨的重要論述，把黨的政治建設(shè)擺在首位，依托“三會(huì)一課”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)載體，制定并落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨員隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍政治素養(yǎng)。圍繞一流黨建要求，該公司積極推進(jìn)換屆工作，強(qiáng)化黨的組織建設(shè)；全面梳理黨建管理各項(xiàng)制度，廢除冗余制度，修訂陳舊制度，提升黨建制度化管理水平；堅(jiān)持用好黨員量化積分管理模式，有效激發(fā)黨員先鋒模范作用，全面加強(qiáng)基層組織、基本制度和基本隊(duì)伍建設(shè)。
該公司依托黨支部“責(zé)任清單”+“三個(gè)一”特色管理模式：每月下發(fā)黨支部“責(zé)任清單”，每月對(duì)照清單對(duì)黨支部開展一次“交流指導(dǎo)”，開展一次“指導(dǎo)評(píng)價(jià)”，開展一次“結(jié)果公示”，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管控水平，不斷提升支部精細(xì)化管理水平。該公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，利用座談會(huì)、談心談話、領(lǐng)導(dǎo)下基層等多種形式，掌握和解決職工所需所想，推進(jìn)宿舍樓建設(shè)進(jìn)度，為職工提供良好的居住環(huán)境；堅(jiān)持“四有四送+兩互助”關(guān)愛職工模式，為職工辦好事、解難題，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。
該公司踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以創(chuàng)新爭效益，確保營銷、運(yùn)維“兩個(gè)突破”，攻堅(jiān)減虧增利目標(biāo)；以改革化風(fēng)險(xiǎn)，確保資金、人員“兩個(gè)穩(wěn)定”，積極化解各類風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，制定了56項(xiàng)重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)都明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間，納入督查督辦，各責(zé)任部門每月定期匯報(bào)推進(jìn)情況，以各項(xiàng)工作務(wù)期必成奮力爭取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展突破，助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)。
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