江西黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電量突破20億千瓦時
時間：2019-04-11 08:56:45
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截至4月5日24時，江西黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電量完成20.61億千瓦時，為取得“百日會戰(zhàn)”勝利，確保順利完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
今年以來，該公司積極貫徹落實集團公司、江西公司工作會精神，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動，全面開展“保安全環(huán)保搶電量”競賽活動，全力以赴搶發(fā)電。
強化電量營銷促效益。該公司主動出擊，超前謀劃部署2019年電量營銷工作，大力實施創(chuàng)新營銷、智慧營銷，緊盯電力市場信息，認(rèn)真分析研判2019年電力市場，及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，緊盯對標(biāo)電廠指標(biāo)完成情況，做到知已知彼，贏得搶占電力市場主動權(quán)。同時，推進全員營銷，營銷人員加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，運行值班人員緊盯每日負(fù)荷曲線，主動與省調(diào)溝通聯(lián)系，想方設(shè)法爭取獎勵電量避免考核電量，努力提升負(fù)荷率。
精益運行調(diào)整提效率。該公司持續(xù)深入開展機組運行優(yōu)化調(diào)整，合理安排運行方式，降低用電率、供電煤耗等硬性指標(biāo)，保證機組設(shè)備在最佳經(jīng)濟工況下運行；進一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎懲機制，將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運行班組，嚴(yán)格推行“月計劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理，并在各值之間開展小指標(biāo)競賽，有效調(diào)動了員工調(diào)整積極性和創(chuàng)造性，最大限度避免了電量損失；當(dāng)班值長主動出擊，積極申請，爭取負(fù)荷快加慢降，盡量壓紅線運行，確保每日計劃電量的足額落實以及超發(fā)電量的最大化，千方百計爭搶發(fā)電量。
強化安全管理保穩(wěn)定。該公司認(rèn)真貫徹落實上級公司安全環(huán)保一號文件要求，扎實開展“責(zé)任落實年”活動，持續(xù)推進安全生產(chǎn)四大管控建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分析預(yù)控制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求填寫風(fēng)險預(yù)控本；層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把責(zé)任落實到每個層級、每個崗位，按單履責(zé)、照單追責(zé)；建立各級崗位安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)定動作清單，以及責(zé)任制報告制度及考核機制，變事后追責(zé)為事前問責(zé)；制定下發(fā)《臨時外委工程管理辦法（試行）》，深入推進“黨建+外委共建”活動，強化外委項目安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強化設(shè)備治理?？煽?。該公司對歷次安全大檢查以及隱患排查所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行逐一排查，已經(jīng)完成整改的要進行復(fù)查，確認(rèn)整改真正到位，未得到整改的要進行回頭看，檢查是否采取防范措施或是否具備整改條件；結(jié)合春季安全大檢查，深入開展安全隱患排查治理，認(rèn)真查找安全隱患，對存在的安全隱患限期整改；加強設(shè)備巡視力度，強化對重點設(shè)備、重點區(qū)域的巡查和職守，加強設(shè)備消缺維護，對發(fā)現(xiàn)重要缺陷的設(shè)備，組織相關(guān)專業(yè)同時到現(xiàn)場開展設(shè)備缺陷聯(lián)合診斷，部署合理解決方案，確保缺陷處理及時迅速，為增發(fā)電量贏得有利時間。
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