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 為進一步確保生產現場施工安全和質量，黔北電廠現場施工管理員練就“五”字秘訣，為企業(yè)檢修機組開展工作保駕護航。

　　“協(xié)”字入手，樹立良好的溝通方式。從外委隊伍人員進場安全交底、工作票辦理、檢修區(qū)域和現場安措確認、重要工器具檢查、施工材料領取、施工重要節(jié)點質量把控、現場施工安全等多方面進行全程把控，并派施工管理員現場管理，使外委隊伍人員更加熟悉廠內設備狀況，確保設備檢修質量。

　　“高”字發(fā)力，創(chuàng)建高效的管理方式。根據機組歷年檢修資料及近幾年出現問題，提前制定檢修方案和質量驗收標準，并派施工管理員現場對每一個重要檢修節(jié)點的質量進行驗收，驗收合格后方可進入下一道檢修程序。

　　“嚴”字管理，降低發(fā)生安全事故的概率。實行管理人員安全巡邏制和定點施工管理員監(jiān)督制，通過動靜結合的雙重安全管理，來加強現場作業(yè)人員的安全意識，讓現場作業(yè)人員時刻繃緊安全弦，不敢去違章作業(yè)和違章操作。

　　“細”字落實，狠抓檢修施工安全。要求外委隊伍每天早上舉行站班會，并總結前一天工作中存在的不足和需要糾正的地方；其次，要求外委隊伍對現場設備檢修的工具器、材料、設備零部件必須按順序擺放整齊，并建立隔離圍欄進行隔離，同時建立安全生產管理群。

　　“實”字較真，保證施工管理質和量。建立各施工點外委隊伍和現場管理人員對接聯系方式，讓現場施工管理員及時掌握最新信息，以便及時對現場問題進行整改；同時管理人員深入現場，因地制宜，針對各個點的工作性質制定相應的管理方案，并及時傳達給現場施工管理員，結合工作情況進行整改，有效地防止了舉措與現場不符的困難局面。