浙能濱海熱電論文獲全國發(fā)電企業(yè)精益管理特等獎(jiǎng)
時(shí)間：2019-05-30 08:40:18
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5月24日，從中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)傳來喜訊，浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱：浙能濱海熱電）運(yùn)行環(huán)保班青工撰寫的論文《精益管理提升電廠運(yùn)行班組工作效率》喜獲2019年全國發(fā)電企業(yè)精益管理應(yīng)用實(shí)踐交流會(huì)優(yōu)秀論文特等獎(jiǎng)。這是浙能集團(tuán)所屬企業(yè)唯一一篇在此次交流會(huì)上獲得特等獎(jiǎng)的優(yōu)秀論文。
精益管理源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。精益管理的方法如7S、可視化、現(xiàn)狀調(diào)查、FMEA、績效分解和全流程分析等已經(jīng)應(yīng)用到火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)、燃料、故障治理、設(shè)備技改和安全管理中，其管理水平和效果得到顯著提高。
該課題針對(duì)班組工作票許可效率這一問題展開分析研究，通過健全組織機(jī)制、明確崗位職能、提升員工技能水平、改善工作環(huán)境和工器具定制管理等措施，使班組成員工作效率得到進(jìn)一步提升，同時(shí)增強(qiáng)班組凝聚力，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此次論文獲獎(jiǎng)的背后是濱電運(yùn)行環(huán)保班對(duì)精益管理的不懈追求。該班組青工根據(jù)班組現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)癥下藥，探討解決問題的途徑。特別是在積極響應(yīng)企業(yè)7S管理方面，通過“全員參與”“積極配合”“精心定制”等環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。
“接下來，我們還將把精益管理的理念傳遞給每一位班組成員，鞏固和保持現(xiàn)有的成果是現(xiàn)階段的必然要走的路，今后還將根據(jù)實(shí)際情況，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化提升。”濱電運(yùn)行環(huán)保班班長沈海東說。
據(jù)悉，中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)（China Electrical Equipment Management Association，CEEMA）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，在民政部注冊(cè)登記的全國性一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)（簡稱中電設(shè)協(xié)）。
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