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2019年05月20日，在陣陣爆竹聲中，由西北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的內(nèi)蒙朱家坪2×660MW機(jī)組#1主廠房A列結(jié)構(gòu)安全順利到頂，為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。此節(jié)點(diǎn)原定于2019年02月28日完成，由于資金不到位、圖紙延誤以及多次設(shè)計變更等原因，經(jīng)業(yè)主方、總包方及監(jiān)理方多家討論審核最終確定2019年5月20日為節(jié)點(diǎn)工期。 1#主廠房A列主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)分為六層分別是6.87m層、14.47m層、20.5m層、26.55m層、29.5m層、33.5m層，砼梁C35柱分別為C40、C45。自開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量管、積極與施工單位配合、通過審查方案、有效核對圖紙、有序協(xié)調(diào)，針對進(jìn)行原材料、構(gòu)配件的審查，積極與設(shè)計及業(yè)主溝通解決工程存在的問題。

#1主廠房的監(jiān)理工作先后由土建專業(yè)工程師程新江和專業(yè)組長兼監(jiān)理工程師侯延江負(fù)責(zé)。過程中，環(huán)境艱苦、工期緊張、施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理人員配置不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺，對于監(jiān)理的指令不能積極、正面配合，加上總包單位與建設(shè)單位是一個體系，說話辦事比較強(qiáng)勢、難以管束，監(jiān)理人員開展工作困難重重，但他們從未有過退縮，通過查規(guī)范、研圖紙、擺事實(shí)、講道理，苦口婆心給施工管理人員講解質(zhì)量和安全要點(diǎn)。在總監(jiān)潘曉陽的全力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在土建專業(yè)副總秦春牛的親臨指導(dǎo)中，加上兩位專業(yè)工程師自身過硬的專業(yè)功底，無論遇到任何困難都迎難而上，不遺余力。由于個別施工單位管理人員實(shí)在難以管束，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，監(jiān)理部聯(lián)系建設(shè)單位共同將負(fù)責(zé)1|#主廠房的施工單位質(zhì)檢員驅(qū)逐出場，起到了“殺雞駭猴”的作用，并對負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進(jìn)行了調(diào)整。

在日常巡查過程中，監(jiān)理工程師對正在施工的區(qū)域及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。2018年9月20日基礎(chǔ)出零米，基礎(chǔ)開始回填。回填過程中回填土有樹根、顆粒過大，監(jiān)理部及時要求施工單位立即整改并發(fā)整改單?；靥钔聊雺罕閿?shù)不夠，現(xiàn)場見證取樣不合格，并發(fā)整改單，要求重新碾壓，再進(jìn)行見證取樣，合格后方可進(jìn)行下道工序。對1#主廠房A列主體結(jié)構(gòu)施工過程控制進(jìn)行巡視，部分直螺紋連接外露絲超出規(guī)范要求，現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測合格后進(jìn)行下道工序，并口頭進(jìn)行警告，如再發(fā)現(xiàn)類似將給予考核。并且，鋼筋直螺紋絲扣存在馬蹄扣現(xiàn)象，發(fā)通知單要求立即進(jìn)行現(xiàn)場整改。日復(fù)一日，精益求精，他們把“工匠精神”發(fā)揮到了極致。

由于施工單位二、三級質(zhì)檢人員和西北一的管理人員僅僅起到傳聲筒的作用，監(jiān)理工程師多次在四級驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在問題較多、多次驗(yàn)收不合格的情況，監(jiān)理工程師甚至不得不擴(kuò)大抽檢范圍、關(guān)鍵項(xiàng)目甚至按照100%進(jìn)行驗(yàn)收。為此，監(jiān)理部多次以口頭及書面形式告知施工單位驗(yàn)收前各級質(zhì)檢員必須進(jìn)行自檢工作，同時保證驗(yàn)收前各種資料齊全，并加強(qiáng)了四級驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率考核力度。自2019年開始，驗(yàn)收程序基本得到控制，也大大促進(jìn)了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，并大大降低了監(jiān)理驗(yàn)收工作量。例如，鋼筋驗(yàn)收中，保護(hù)層過大、鋼筋驗(yàn)收存在鋼筋間距不均勻、有遺漏現(xiàn)象；柱鋼筋驗(yàn)收中，部分掛鉤未按要求彎成135度、間距不均勻、有漏綁扎現(xiàn)象，未按設(shè)計圖紙要求掛設(shè)，發(fā)通知單要求立即進(jìn)行現(xiàn)場整改；預(yù)埋管件及埋件驗(yàn)收存在軸線偏差，要求進(jìn)行整改。多少次頂著寒風(fēng)在黑夜中驗(yàn)收，他們是奮戰(zhàn)在一線的人，是永遠(yuǎn)只為工程質(zhì)量考慮的“監(jiān)理人”。

對進(jìn)場原材料及時見證送檢，檢測合格后方同意使用。對澆筑混凝土和回填土按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場旁站，做好過程控制旁站、驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在質(zhì)量問題積極與設(shè)計及業(yè)主溝通解決工程存在的問題并提出整改要求，對設(shè)計變更進(jìn)行及時要求施工單位配合施工，定期進(jìn)行質(zhì)量專題會提出有效質(zhì)量要求，使得1#主廠房A列達(dá)到質(zhì)量無事故。他們以專業(yè)眼光看待這項(xiàng)工程，以“一絲不茍”的態(tài)度對待這項(xiàng)工程。

在安全方面，安全副總監(jiān)趙玉軍和監(jiān)理工程師王建國每日“勤巡查，嚴(yán)管控”，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通，共同研究、努力做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作，并下達(dá)通知單、整改單、考核單，及時排除了安全隱患，避免造成安全事故和安全事件，使得#1主廠房A列施工安全順利到頂。

自#1主廠房A列結(jié)構(gòu)施工以來，朱家坪項(xiàng)目監(jiān)理圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，精心組織、科學(xué)策劃，克服圖紙滯后困難，采取有效的措施，優(yōu)化管理，監(jiān)幫結(jié)合，對施工現(xiàn)場提供全程的監(jiān)理服務(wù)，有力地調(diào)動全體施工單位的積極性，督促施工單位集中優(yōu)勢兵力大打“殲滅戰(zhàn)”，有效地促進(jìn)了#1主廠房A列結(jié)構(gòu)的優(yōu)先施工，確保了該節(jié)點(diǎn)的順利完成，受到了業(yè)主單位的高度肯定和施工單位的尊重。