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近日，國電哈密煤電公司在物資管理中，以問題為導向，完善了物資庫存管理辦法，制定壓降庫存工作方案，組織開展了與系統(tǒng)單位、區(qū)域各單位間相互交流學習，強化物資管理水平。

　　強化一個“責”字。該公司明確管理職責，嚴格執(zhí)行物資采購集中管控流程，認真落實“誰采購、誰利庫、誰申請、誰負責”的工作要求，提高采購需求計劃性和及時性。重點突出物資采購計劃審批流程，加強庫存日常盤點等工作，強化物資采購、倉儲、使用等管理環(huán)節(jié)，強力推行物資“規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、精細化”管理，實現(xiàn)公司物資管理水平全面提升。

　　突出一個“優(yōu)”字。該公司堅持自主打包行為，細化分類標準，提高掛網(wǎng)成功率。規(guī)范和優(yōu)化網(wǎng)上會簽流程，縮短審批時間，提高管理效率，強調集中管控的鋼性要求，提高計劃提報的超前性。嚴格管理行為，要求物資采購人員在詢價審批文件下達后10日內完成公司審批手續(xù)及合同會簽，提供工作效率。

　　實現(xiàn)一個“用”字。該公司制定庫存壓降方案，嚴格按照“合理儲備、優(yōu)先利庫”的原則，優(yōu)先消耗庫存及用現(xiàn)有庫存替代，減少庫存物資。利用智慧電廠建設的契機，完善物資信息系統(tǒng)，規(guī)范物資管理。做好資盤點工作，確保庫存物資賬、卡、物一致，并將物資信息公布，使生產(chǎn)人員及時掌握庫存信息。建立閑置物資臺賬，加大庫存信息共享，提高閑置物資利用。