國電電力大開廠“五個(gè)必須”做實(shí)基層班組管理
時(shí)間：2019-06-03 09:35:49
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5月28日，國電電力大開廠召開班組管理座談會(huì)，積極探索務(wù)實(shí)可行的班組管理辦法，以“五個(gè)必須”發(fā)揮基層班組“神經(jīng)末梢”的“前沿陣地”作用。
定期工作必須具體化。定期工作是提高設(shè)備健康水平的最基本手段，該廠要求班組要以周為時(shí)間單位，要求所有崗位人員制定定期工作計(jì)劃，每天按照計(jì)劃有條不紊地開展工作；每天對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行針對性檢查，每周對所管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，并填寫巡檢記錄；每周進(jìn)行工作總結(jié)，對計(jì)劃內(nèi)工作進(jìn)行閉環(huán)管理，找出工作中的不足，分析解決問題癥結(jié)，使得定期工作有始有終，有效提高工作的真實(shí)性和閉環(huán)度。
管控方式必須多樣化。班組長創(chuàng)新管控方式，實(shí)現(xiàn)多樣化管控，將重復(fù)性、日常性工作做細(xì)做實(shí)，每周下達(dá)定期工單，同時(shí)確定責(zé)任人和應(yīng)完成時(shí)間；巡檢過程中，要求班組成員微信上傳巡檢結(jié)果，做到設(shè)備巡檢“有圖有真相”；班組長和技術(shù)員定期檢查班組成員巡檢記錄，檢查設(shè)備負(fù)責(zé)人巡檢到位情況后簽字確認(rèn)，提升班組成員的執(zhí)行力和響應(yīng)力。
科技手段必須常態(tài)化。該廠充分利用微信平臺(tái)這一實(shí)時(shí)、快捷的優(yōu)勢，將定期工作閉環(huán)管理歸口到手機(jī)客戶端，實(shí)現(xiàn)同步、省時(shí)、監(jiān)督三個(gè)功效；生產(chǎn)人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)拍照，并注明設(shè)備名稱和責(zé)任人后，直接發(fā)布到微信群里，責(zé)任人同步收到信息并進(jìn)行處理；微信平臺(tái)信息的發(fā)布和閉環(huán)受到班組全員的監(jiān)督，方便了缺陷管理員的后期統(tǒng)計(jì)，利于后期的考核管理。
績效獎(jiǎng)懲必須精細(xì)化。該廠將有效利用班組的績效獎(jiǎng)懲作為一門藝術(shù)性課題，在公平和及時(shí)上著力，對于未及時(shí)完成工作的成員要及時(shí)進(jìn)行思想教育，量事考核，既要讓其明白應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，又能讓其敬眾、服眾，不喪失積極性和創(chuàng)造性；對于班組內(nèi)的先進(jìn)人物、突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)注意時(shí)效和成效，讓班組成員第一時(shí)間明白自己的行為應(yīng)得到的結(jié)果或者回報(bào)，真正起到錦上添花的積極作用，有效發(fā)揮班員的能動(dòng)性。
文化建設(shè)必須人性化。該廠樹立“以人為本”的管理理念，在班組文化氛圍塑造過程中，要求班組長多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，形成技術(shù)難題共同攻關(guān)、好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍；在日常的技術(shù)學(xué)習(xí)中，要求班組長帶頭深入鉆研業(yè)務(wù)技能，帶領(lǐng)班組成員不斷創(chuàng)新勇破難題，用先進(jìn)的手段、創(chuàng)新的意識(shí)、溫暖的情懷凝聚班組智慧，讓“小細(xì)胞”迸發(fā)“大智慧”。
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