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今年以來，國家能源集團豐城發(fā)電公司積極推進項目全流程管理工作，以年度批復為依據(jù)，從采購日報入手，將項目的立項、審批、采購、實施、結算等節(jié)點制度化、表單化、可視化，確保環(huán)環(huán)相扣、規(guī)范高效。

抓好源頭，杜絕走過場、形式化。該公司從源頭抓起，規(guī)范采購文件資質(zhì)業(yè)績條件，合理設置評分方法，確保資質(zhì)業(yè)績、評分方法合理合規(guī)。采購委員會辦公室嚴格把好采購項目上會關口，確保所有需要審議的事項有合法、合規(guī)、可行的結論性意見或建議，為規(guī)范采購工作保駕護航。

落實責任，認真做好項目申報流程跟蹤。該公司緊跟集團采購管理新步伐，積極適應新形勢，由項目全流程管理小組成員密切跟蹤項目審批進展狀態(tài)，及時將各種審批意見反饋給相關部門并及時完善，提高審批效率，為項目掛網(wǎng)、實施爭取時間。

嚴格評審，確保采購項目的施工與服務質(zhì)量。該公司大力宣傳國能E購詢比價和招標平臺，加大潛在供應商開發(fā)力度，提高供應商參與的積極性，提高采購競爭力。同時，認真參與做好項目評審工作，擇優(yōu)選擇供應商，確保后期施工與服務質(zhì)量。

逐項審核，加強合同、結算、后評價管理。項目定標后，該公司積極開展合同談判，逐項審核合同條框，嚴格按合同辦事，履行結算和質(zhì)保金支付評審程序，確保項目所有流程管理合法合規(guī)。

同時，該公司高度重視項目全流程廉潔管理，主動將項目審計關口前移，引入工程造價第三方咨詢機構，對項目全流程管理，特別是項目預算、結算等管理進行審核把關，確保項目預算、結算的合理性，準確性，極大提高了項目廉潔管理水平。

截至5月底，該公司檢修、技改等年度計劃采購項目數(shù)為151項，已實現(xiàn)定標116項，待掛網(wǎng)19項，年度項目完成率76.82%，為后續(xù)施工、結算等工作贏得了充足時間。