吐魯番發(fā)電對(duì)標(biāo)管理 “兩個(gè)細(xì)則”見成效
時(shí)間：2019-07-03 08:42:20
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今年上半年，新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合新能源、火電資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，聚力攻關(guān)“兩個(gè)細(xì)則”，按照“勤對(duì)標(biāo)、找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)”的管理思路，“兩個(gè)細(xì)則”盈利水平實(shí)現(xiàn)明顯提升。
優(yōu)化運(yùn)行管理，提高機(jī)組能效。年初，該公司對(duì)上年度“兩個(gè)細(xì)則”管理工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)存在的重要考核范圍深挖問題根源，限期制定整改防范措施。結(jié)合機(jī)組、新能源場(chǎng)站實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解至部門、專業(yè)、責(zé)任人，每周通報(bào)責(zé)任考核情況，強(qiáng)化過程分析、監(jiān)督、落實(shí)工作。同時(shí)，進(jìn)一步提升效益導(dǎo)向，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，不斷總結(jié)“兩個(gè)細(xì)則”管理經(jīng)驗(yàn)，開展專題培訓(xùn)并輪值開展經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，提高指標(biāo)精細(xì)化調(diào)整水平。
強(qiáng)化設(shè)備治理，夯實(shí)機(jī)組性能。全面提高涉網(wǎng)設(shè)備可靠性，認(rèn)真分析和解決機(jī)組、場(chǎng)站協(xié)調(diào)控制、AGC、AVC和一次調(diào)頻方面存在的問題，提高機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)。進(jìn)一步加大設(shè)備巡檢質(zhì)量，及時(shí)處理設(shè)備發(fā)生缺陷的同時(shí)，定期分析、歸類，摸索設(shè)備可靠運(yùn)行規(guī)律。將“兩個(gè)細(xì)則”深入納入指標(biāo)日常管理考核，提高人員運(yùn)行管理的積極性和責(zé)任心，保證設(shè)備運(yùn)行可靠。
提升營銷策略，竭力爭取效益。全體職工牢固樹立“過緊日子”思想，充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)細(xì)則”收益對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，在運(yùn)行管理中積極關(guān)注和反饋區(qū)域指標(biāo)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，強(qiáng)化電網(wǎng)溝通，在規(guī)則允許范圍內(nèi)爭取效益，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”凈收入應(yīng)得必得。先后開展新能源“走出去”學(xué)習(xí)調(diào)研工作，合理進(jìn)行備品備件選型調(diào)整，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)設(shè)置，及時(shí)與電網(wǎng)溝通，爭取更大效益。
該公司多措并舉促進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”管理常態(tài)化、高效化，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核得到很大程度改善。下一步，該公司將進(jìn)一步摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深入“兩個(gè)細(xì)則”管理，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)開源節(jié)流、提質(zhì)增效開拓“新路子”。
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