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今年以來，甘肅靖遠(yuǎn)熱電公司按照“以人為本”的管理要求，不斷提升人資管理水平，人力資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，提升職工綜合素質(zhì)，為該公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及和諧穩(wěn)定起到了積極促進(jìn)的作用。

加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。該公司組織對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行歸類、整理，實(shí)行規(guī)范管理。對(duì)勞動(dòng)用工實(shí)施全程控制，努力防范用工風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好職工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止等諸項(xiàng)事務(wù)，勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生群體性、突發(fā)性等勞動(dòng)爭(zhēng)議。

優(yōu)化人力資源配置。結(jié)合上級(jí)要求，該公司持續(xù)對(duì)各部門崗位、定員標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，優(yōu)化班組及崗位設(shè)置，加大崗位組合及競(jìng)聘上崗力度，崗位動(dòng)態(tài)管理常態(tài)化開展，調(diào)整學(xué)習(xí)力較強(qiáng)人員到主要生產(chǎn)崗位，有序組織人員輸出，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

健全薪酬分配體系。該公司將收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜，合理調(diào)整部分崗位薪酬待遇，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，提升薪酬激勵(lì)效果。建立健全了依照崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬的分配管理體系，職工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，逐步加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性。

強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)。該公司通過開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)取證、專業(yè)培訓(xùn)班、導(dǎo)師帶徒、學(xué)歷教育、職業(yè)技能鑒定等多種形式的職工教育培訓(xùn)，使職工素質(zhì)得到提升，特種作業(yè)持證上崗率100%。

提升職業(yè)健康管理水平。該公司認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不斷改善職工勞動(dòng)保護(hù)條件，對(duì)接觸職業(yè)危害因素部門及崗位進(jìn)行范圍認(rèn)定、危害因素告知及定期監(jiān)測(cè)。完善了職工職業(yè)健康體檢檔案，定期進(jìn)行體檢，按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，力求將該公司職業(yè)病危害降到最低。

完善規(guī)范社會(huì)保障工作。該公司社保制度建設(shè)更加趨于完善，基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范，業(yè)務(wù)人員技能水平及崗位責(zé)任不斷提高，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力普遍增強(qiáng)，參保人員的利益得到有效保障。