哈密煤電“四聚焦”助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
時(shí)間：2019-08-22 09:52:04
↓底部
2019年下半年，新疆哈密煤電公司從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升管理；以成本控制為抓手，深化提質(zhì)增效；以設(shè)備缺陷管理為突破口，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
聚焦制度建設(shè)抓管理。以完善公司各項(xiàng)管理制度和管理流程為切入點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)崗位責(zé)任、提升執(zhí)行力為載體，開(kāi)展“全員、全方位、全過(guò)程”管理，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。截止7月底，已修編完成公司內(nèi)部3大類共計(jì)384個(gè)制度的修編，從制度管理層面夯實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦燃煤采購(gòu)控成本。在煤價(jià)控制上，統(tǒng)籌平衡煤價(jià)、耗用、運(yùn)力、庫(kù)存等因素，加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)、運(yùn)力與接卸等關(guān)系協(xié)調(diào)，在穩(wěn)定主體貨源的同時(shí)，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)摻燒比例，截止目前，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種41萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本1452萬(wàn)元。持續(xù)規(guī)范燃料全過(guò)程管理，努力降低廠爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差。在財(cái)務(wù)管理上，以效益為導(dǎo)向，持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，統(tǒng)籌管控好電量、煤價(jià)等影響效益的要素指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終可控在控，確保利潤(rùn)最大化。
聚焦設(shè)備缺陷爭(zhēng)電量。對(duì)照集團(tuán)公司火電機(jī)組降非?！叭齻€(gè)專項(xiàng)治理”要求，健全公司設(shè)備可靠性管理體系，修編《設(shè)備隱患缺陷排查管理辦法》《專項(xiàng)治理方案和措施》等制度，不斷規(guī)范點(diǎn)檢定修管理體制，層層落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。該公司充分利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)，精心安排消缺，特別是對(duì)輸煤、制粉、除灰等輔助設(shè)備加大整改力度，不斷提高設(shè)備健康水平。目前，該公司設(shè)備缺陷大幅度下降，設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備缺陷管理從被動(dòng)處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制的轉(zhuǎn)變。
聚焦外委隊(duì)伍抓安全。嚴(yán)格按照“兩表一卡”“六同”管理要求，突出做好外委隊(duì)伍員工入廠前的三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，做到安全教育培訓(xùn)全覆蓋。同時(shí)將外委隊(duì)伍納入該公司部門班組管理，嚴(yán)格按照“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一班前會(huì)、統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化檢修的管理要求，促進(jìn)外委隊(duì)伍管理與公司管理逐步達(dá)到同一水平，做到安全生產(chǎn)管理可控與在控。
目前，該公司“四舉措”齊頭并進(jìn)，效果明顯，為公司提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李峰）
↑頂端
