日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

截止2019年8月24日，包頭東華熱電有限公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，刷新了該公司安全生產(chǎn)記錄。都說(shuō)人類只是這浩瀚星海中的一粒沙，5000天對(duì)東華人來(lái)說(shuō)意味著什么？這是東華熱電全體干部員工用近14個(gè)春秋的敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難精神播種出來(lái)的結(jié)晶……

　　2005年12月30日，在陰山腳下黃河之畔，昂首屹立的你經(jīng)歷了讓人興奮的168試運(yùn)行投入生產(chǎn)，所有人都熱淚盈眶，也是從那天開(kāi)始，他們用平凡、堅(jiān)韌、奮斗寫(xiě)下了這5000天的故事?；赝^(guò)去，他們不禁感慨。展望未來(lái)，他們不忘初心、砥礪前行。

　　點(diǎn)滴累積 構(gòu)筑企業(yè)安全根基

　　14年的安全生產(chǎn)路上，東華熱電上下一心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以制度完善落實(shí)為主線，以隱患排查反違章為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化紅線意識(shí)，努力提升本安保障能力、環(huán)保自律能力、自我保護(hù)能力、應(yīng)急處置能力、管理監(jiān)督等能力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)將“做有安全品行的人”理念傳播給員工，構(gòu)筑好企業(yè)安全生產(chǎn)根基，確保該公司安全穩(wěn)定。

　　2007年，東華熱電安全生產(chǎn)突破1000天，10月15日供熱分公司如期向包頭市東河區(qū)供熱，真正實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)，成為當(dāng)時(shí)東河地區(qū)唯一的集中供熱熱源點(diǎn)，且實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年穩(wěn)定和當(dāng)年贏利的可喜局面。

　　2010年，東華熱電安全生產(chǎn)突破2000天，在金融危機(jī)持續(xù)影響、煤價(jià)不斷上漲、機(jī)組負(fù)荷嚴(yán)重下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了“扭虧增盈”。被集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并被包頭市評(píng)為當(dāng)年發(fā)電企業(yè)中唯一一家“消防責(zé)任狀先進(jìn)單位”。

　　2013年，東華熱電安全生產(chǎn)突破3000天，同年成功實(shí)施了#2機(jī)組脫硫及公用系統(tǒng)增容改造、脫硝改造、節(jié)能優(yōu)化改造、包三換熱站搬遷等8項(xiàng)重、特大技改項(xiàng)目，直接增發(fā)電量1.68億千瓦時(shí)，環(huán)?？?jī)效創(chuàng)該公司歷年最優(yōu)。

　　2016年，東華熱電安全生產(chǎn)突破4000天，以“1231”工作思路，科學(xué)開(kāi)展機(jī)組大修，依托精益化檢修平臺(tái)，創(chuàng)新檢修管理模式，提升效率效能，實(shí)現(xiàn)檢修管理水平和人員技能雙提升，打造集團(tuán)公司全優(yōu)示范工程，確保了修后機(jī)組長(zhǎng)周期安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2019年，東華熱電安全生產(chǎn)突破5000天，獲得安全生產(chǎn)和管理階段性成果的同時(shí)，也意味著一段新征程的開(kāi)始……

　　2005年華北電力大學(xué)畢業(yè)現(xiàn)任設(shè)備維護(hù)部主任樊勇說(shuō)“我是和東華一起成長(zhǎng)起來(lái)的，那一年我們也是人數(shù)最多的一屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)是這里叫“白馬寺”。

　　我們一群人就在煤場(chǎng)那邊臨時(shí)搭建的采光板房?jī)?nèi)辦公，條件比較艱苦，冬天冷夏天熱，你看現(xiàn)在我們有干凈的廠房、舒適的宿舍、科技的食堂……”

　　2018年入職大學(xué)生張?chǎng)握f(shuō)“雖然我工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但是我認(rèn)為安全生產(chǎn)最重要的還是要在‘細(xì)’‘實(shí)’上做文章下功夫，精確地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)操作、精心地做好工作每個(gè)細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)的判斷每天的發(fā)展變化”。

　　嚴(yán)抓細(xì)管 夯實(shí)本質(zhì)安全堡壘

　　東華熱電分管公司生產(chǎn)的副總經(jīng)理任博文說(shuō)“在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危。東華熱電14年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，以企業(yè)安全為宗旨，嚴(yán)抓細(xì)管是我們的重要方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今后更要持之以恒地以嚴(yán)抓細(xì)管為抓手，夯實(shí)本質(zhì)安全堡壘，打造‘大安全’ 的發(fā)展格局?！?/p>

　　安全管理要抓牢。長(zhǎng)期以來(lái)，東華熱電始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持黨政齊抓共管，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任制落實(shí)安全管理提升。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)處置等活動(dòng)，堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。在氨區(qū)泄漏演練現(xiàn)場(chǎng)，各應(yīng)急救援隊(duì)伍在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有序開(kāi)展人員撤退和救援搶險(xiǎn)工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。

　　生產(chǎn)管理要抓細(xì)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保檢修效果。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)監(jiān)督、安評(píng)、反措等各類通報(bào)，以整改促提升，探索優(yōu)化檢修模式、細(xì)化管理流程。通過(guò)開(kāi)展“微缺陷”、“微物資”、“微課堂”活動(dòng)，從根本上確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化技改管理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控、質(zhì)量驗(yàn)收、工藝把關(guān)、工期控制等方面的工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。在安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上，將“零非停、零事故”監(jiān)督要求進(jìn)行明確，同時(shí)將三級(jí)預(yù)警識(shí)別納入日常監(jiān)督管理工作中，不斷提高生產(chǎn)管理的精益化水平。

　　人才管理要抓實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“育青行動(dòng)”“育苗行動(dòng)”等人才計(jì)劃，不斷加強(qiáng)職工晉職通道建設(shè)，選聘主任工程師、首席工程師，增設(shè)一級(jí)工程師、一級(jí)技師等，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍通道建設(shè)同步推進(jìn)。采取崗位練兵、內(nèi)部培訓(xùn)講座、外部學(xué)習(xí)等多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能和素質(zhì)，全力打造“東華匠人”品牌。2018年共開(kāi)展安全、技能、黨的理論知識(shí)各類講座30余次，參加人員達(dá)千人次，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　“兩外”管理要抓嚴(yán)。2018年，東華熱電實(shí)行外包管理提升行動(dòng)，在對(duì)106個(gè)參評(píng)外協(xié)單位已完成工程的考核中，將施工“安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”融入到考核細(xì)則中，運(yùn)用管理人員參與、領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的模式，提升考核考評(píng)實(shí)效。還通過(guò)建立微信群、生產(chǎn)管控系統(tǒng)等手段，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行曝光，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　設(shè)備維護(hù)部熱控專工朱偉說(shuō)“公司的安全管理水平逐年都有著看得見(jiàn)的提升，從外包隊(duì)伍的入廠、作業(yè)、撤場(chǎng)，再到人員安全、設(shè)備安全，都形成了一套行之有效的管理模式，真正做到了安全生產(chǎn)有監(jiān)督、有檢查、有閉環(huán)。”

　　奮力拼搏 開(kāi)啟安全發(fā)展新征程

　　在“總理工程”包頭市北梁搬遷改造工程中，東華熱電積極履行央企社會(huì)責(zé)任，持續(xù)做好老北梁騰空區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)，完成對(duì)北梁百姓的供熱任務(wù)。同時(shí)積極探索新型供熱型式，大力開(kāi)發(fā)清潔能源，根據(jù)特殊用戶需求，建設(shè)“電鍋爐”采暖、“地?zé)嵩础辈膳刃褪?，?nbsp;BRF管理理念，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識(shí)”，踐行“四個(gè)責(zé)任”，全面提升企業(yè)美譽(yù)度，打造“華電供熱”品牌，力爭(zhēng)成為供熱行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　著眼現(xiàn)在，東華熱電將圍繞安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，把確保企業(yè)安全放在安全工作的首位，保障廣大群眾生活用電以及東河區(qū)1569萬(wàn)平米供熱用戶的溫暖承諾。“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。安全生產(chǎn)5000天是一個(gè)起點(diǎn)，安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。東華熱電將以此作為新的起點(diǎn)，持之以恒，緊緊圍繞 “防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故” 的主題，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，為全體員工牢固樹(shù)立起了安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的防患意識(shí)，全力保證安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。