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從主廠房的格桑花海到升壓站的卵石小路，從窗明幾凈的循環(huán)水泵房到整潔有序的辦公室，從整治一新的中水設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定置擺放到文件資料的快速查找……隨著卓資公司7S精益管理工作的穩(wěn)步推進，該公司的廠容廠貌煥然一新，活力迸發(fā)。

　　“工欲善其事，必先利其器”。該公司秉持“打基礎(chǔ)、抓基層、練內(nèi)功”的本心，修訂并發(fā)布了《班組建設(shè)管理標準》和《7S常態(tài)化管理辦法》，對班組基礎(chǔ)設(shè)施、物品定置、班組檔案進行統(tǒng)一規(guī)范。

　　該公司化學班組的試驗室物品，不僅存放整齊有序，同時每臺試驗儀器旁均設(shè)有標識牌，標識牌中有設(shè)備的名稱、簡介、功能等介紹，并且有單獨的二維碼，使用人員通過掃描二維碼可以詳細了解到該儀器檢驗使用情況，提高了班組的安全管理水平和員工的工作效率，使管理行為更加科學規(guī)范。

　　7S管理只有起點沒有終點。該公司將進一步推進生產(chǎn)現(xiàn)場7S精益管理工作，逐步實現(xiàn)7S管理全覆蓋、無盲點的縱深推進，還將開展不定期抽查，加大監(jiān)督力度，進一步在改善、保持、提升上下功夫。同時，將持續(xù)探索適合該公司實際的改善方法和“強基”路徑，推動管理方式由粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。