山東費(fèi)縣發(fā)電公司實(shí)行外包人員無差別管理
時(shí)間：2019-09-26 10:47:53
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今年以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司承包商項(xiàng)目安全管理制度，將承包商項(xiàng)目納入公司安全生產(chǎn)管理體系，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全交底和監(jiān)督管理三方面入手，實(shí)現(xiàn)外包人員無差別管理。
“零”基礎(chǔ)培訓(xùn)，手把手教學(xué)。該公司試行嚴(yán)格的持證上崗制度，及時(shí)遣退無證人員，對符合要求的外包人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，確保其符合崗位職責(zé)要求；根據(jù)外包人員不同工種和不同施工項(xiàng)目，對外包人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育，嚴(yán)格把好安全培訓(xùn)關(guān)，確保人員熟練掌握施工作業(yè)工藝流程；用各班組班前會(huì)、收工會(huì)、周二安全學(xué)習(xí)會(huì)等有限時(shí)間，組織班組成員給外包隊(duì)伍進(jìn)行講安全，講事故分析，講專業(yè)知識，講設(shè)備原理、構(gòu)造等活動(dòng)，讓大家在相互討論與交流中共同進(jìn)步，邀請有經(jīng)驗(yàn)的師傅、廠家對外包隊(duì)伍進(jìn)行針對性的技術(shù)講課，同時(shí)不定期的檢查外包隊(duì)伍學(xué)習(xí)情況和現(xiàn)場考問，端正外包人員的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)積極性，提升其業(yè)務(wù)水平。
開展安全交底，樹立“紅線”意識。該公司及時(shí)制定并下發(fā)《外包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，督促外包隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)違章現(xiàn)象的人員進(jìn)行安全再教育，有效地遏制現(xiàn)場違章，營造出良好的安全施工氛圍；定期組織外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，糾正違章操作行為，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害性和利弊關(guān)系，共同協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑點(diǎn)或難點(diǎn)，全面梳理施工中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，有效管控施工作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場檢查了外包人員關(guān)于員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本填寫情況，要求每人每天每項(xiàng)作業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，切實(shí)“做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)管理“無盲區(qū)”。
獎(jiǎng)懲分明，監(jiān)督管理無例外。該公司要求各級監(jiān)管人員及外包人員堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理，逐級落實(shí)安全責(zé)任，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)防人身安全事故發(fā)生；加大反違章管理，及時(shí)糾正外包工違章現(xiàn)象，對外包隊(duì)伍違章實(shí)行發(fā)現(xiàn)一起，考核一起，曝光一起，及時(shí)制止違章；公司安全監(jiān)督人員時(shí)刻在現(xiàn)場檢查安全措施落實(shí)情況，人員作業(yè)安全規(guī)程遵守情況；加強(qiáng)對外包工程管理，外包工程必須簽訂安全協(xié)議，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督，避免“以包代管”。同時(shí)，每季度公司安監(jiān)部組織評選季度外包隊(duì)伍“安全文明標(biāo)兵”，設(shè)立“季度安全文明標(biāo)兵”流動(dòng)紅旗，表彰為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的外包隊(duì)伍，激勵(lì)其更好的為公司長治久安增磚添瓦。
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