國(guó)電紅雁池發(fā)電實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天
時(shí)間：2019-09-29 09:12:48
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截至9月26日，新疆紅雁池發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天,創(chuàng)自建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期。
強(qiáng)化履職盡責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全責(zé)任清單公示、年度安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂、安全述職等工作將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化分解，壓力層層傳遞，確保安全責(zé)任到位、監(jiān)管到位、考核到位；嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故和環(huán)境污染責(zé)任事故部門實(shí)行“一票否決” ，確保安全責(zé)任落到實(shí)處；利用紅電安全生產(chǎn)微信群，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象和違章行為進(jìn)行曝光，并要求責(zé)任單位第一時(shí)間制定整改方案，及時(shí)消除，形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控，在控。
強(qiáng)化缺陷管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。該公司在安全生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、重大操作管理人員到位制度和設(shè)備缺陷管理制度，將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到位、職能到位、措施到位、人員到位、工作到位。并結(jié)合“春秋季安全大檢查” “節(jié)日安全大檢查”等專項(xiàng)檢查，深入開展“設(shè)備隱患管理診斷”工作，對(duì)重要設(shè)備缺陷及時(shí)整改，做到缺陷“不過夜”，形成閉環(huán)管理。同時(shí)利用《員工工作績(jī)效考核表》進(jìn)一步提高規(guī)范化、精益化、小指標(biāo)量化考核管理水平，從源頭上掌握缺陷發(fā)現(xiàn)率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率和重復(fù)率，做好數(shù)據(jù)分析，制定防范措施，切實(shí)做到設(shè)備缺陷管理職責(zé)明確、程序規(guī)范，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。該公司通過開展員工火電企業(yè)工作票管理專題培訓(xùn)、安規(guī)考試、三種人認(rèn)定考試、管理人員月度考試及領(lǐng)導(dǎo)人員安全管理知識(shí)考試等形式不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，著力提升員工業(yè)務(wù)技能。同時(shí)按照“六同”管理要求進(jìn)行外委全員培訓(xùn)，提高外委項(xiàng)目施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平，促使時(shí)刻繃緊“安全弦”。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織開展防人身傷害、火災(zāi)隱患、防洪防汛、防環(huán)境污染應(yīng)急演練和防網(wǎng)絡(luò)攻擊等有針對(duì)性的“雙盲”應(yīng)急演練，提高員工搶險(xiǎn)應(yīng)急能力，為長(zhǎng)周期安全運(yùn)行創(chuàng)造條件。
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