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截止當?shù)貢r間10月7日17時25分，土耳其胡努特魯項目一號鍋爐筏板基礎澆筑完成，本次澆筑自10月5日8時起，歷時57小時，共澆筑7462立方混凝土。作為項目首個大體積混凝土澆筑活動，項目部策劃有方、實施有序、干凈快捷，充分彰顯了安徽電建一公司敢打勝仗、能打勝仗的本領。

前期準備 策劃有方

為確保一號鍋爐筏板基礎大體積混凝土澆筑施工節(jié)點實現(xiàn)，項目部做了大量策劃工作，在充分借鑒屬地施工方法的同時沿用國內成熟經(jīng)驗，從圖紙會審，鍋爐基礎施工方案，大體積混凝土澆筑方案等技術管理進行策劃，嚴把技術、嚴控工序。針對屬地員工施工意識、施工方式與國人差異較大等情況，項目部分階段、多頻次對屬地隊伍進行技術方案交底，標識出各工序中的技術難點及易混易錯點，以圖片形式講解，厘清屬地隊伍施工步序，統(tǒng)一施工思路，確保施工重要節(jié)點優(yōu)質完成。

過程控制 有序快捷

項目部充分發(fā)揮工作前瞻性，要求屬地合作隊伍配齊作業(yè)、管理人員，分組施工、各司其責，滿足施工節(jié)奏；充分配備振搗棒、棉氈、應急照明、消防設施、滅火器等物資，實行定制化擺放，保證各類物資收放有序、使用便捷；提前與攪拌站溝通，明確每小時混凝土產(chǎn)量及運輸時間，確定配備4臺泵車、12臺罐車、2臺應急車輛的機械要求，并要求其推薦備用攪拌站，雙管齊下、兩手準備；雨季來臨，要求物資科、安全部配合工程部做好防汛策劃工作，及時開展防汛物資采購，盡快進行雨季施工安全交底。
　　項目部率先成立指揮組，實行24小時倒班制，確保不間斷施工。項目領導帶頭蹲點，測量、安全、技術、協(xié)調、后勤等各個成員分工明確。適時開展可視化管理，明確澆筑時間、方式和數(shù)量。為保證澆筑工作可靠有效，要求澆筑全過程實行分層澆筑、逐層推進的方式，安排技術、安全人員對所有人員進行現(xiàn)場安全技術交底，技術人員實時監(jiān)控工藝質量，邊施工邊監(jiān)督，保證質量過關，安全人員24小時在場，不間斷對模板牢固性及施工人員安全防護用品進行督促檢查，確保安全生產(chǎn)可控在控。

盡心竭力 模范擔當

所謂萬事開頭難，作為首個大體積混凝土澆筑單項工程，關鍵時刻涌現(xiàn)大批講奉獻、敢擔當、有本領的員工。

工程部部長賀學兵，從策劃方案編寫及交底，到過程管控期間的進度督促及現(xiàn)場協(xié)調，整個過程全程參與、有效組織，主動開展防汛工作，充分發(fā)揮主人翁精神。
　　技術質量部部長卜志榮，在發(fā)現(xiàn)中土兩國驗收制度及工藝要求差異較大時主動補位，積極與建筑專業(yè)聯(lián)動，與技術人員、質檢人員協(xié)同上陣實操，堅持自檢與施工同步進行，縮短施工時間、保證工藝質量，確保施工全過程可靠有效。
　　安全部部長王將坤，充分展現(xiàn)出安全人員敬業(yè)、負責、細致的做事原則。開澆前，提前組織聯(lián)合巡檢，對各處模板牢固性進行細致檢查，不放過每一處安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。開澆后，嚴格要求屬地隊伍安全設備配備齊全、防汛物資準備充分、應急通道暢通無阻，嚴把生產(chǎn)安全關。
　　建筑專業(yè)科主任工程師王能強、張治樂兩名年輕的建筑人員，在專業(yè)科長暫未到崗的情況下，二人分工明確，主動承擔起科長職責，現(xiàn)場、技術管理井井有條。澆筑期間，二人白班、夜班輪流倒，現(xiàn)場協(xié)調、技術交底、安全督促工作一絲不茍，確保澆筑工作有序開展。
　　國慶期間，土耳其胡努特魯項目部全體中土盡心竭力，“堅持定位、絕不缺位、主動補位”，講奉獻、能拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。本次一號鍋爐筏板基礎大體積混凝土澆筑的順利完成，極大增強了團隊凝聚力和屬地合作隊伍的自信心，為項目部后續(xù)各項工作有序開展奠定了良好基礎。