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我的全稱是華能國際電力股份有限公司，在我的身上，被貼了無數(shù)標(biāo)簽：亞洲裝機(jī)容量最大的獨立上市發(fā)電公司、全國首家一流電力公司、首家通過美國塞班斯法案404條款的央企上市公司、中國電力行業(yè)的引領(lǐng)者……這些標(biāo)簽記錄著我的過往，講述著我的輝煌。而最讓我引以為傲的莫過于“全國首家三地上市電力企業(yè)”，這段上市之路走得艱難、曲折，但卻在中國電力發(fā)展史上書寫了濃墨重彩的一筆。

紐約：艱難

如果要用一個詞形容紐約的上市歷程，最貼切的莫過于——艱難。

1992年，時任國務(wù)院總理李鵬指示華能開發(fā)公司要研究股份制，依靠華能的實力和信譽，通過發(fā)行股票籌集資金。在黨中央、國務(wù)院的大力支持和指導(dǎo)下，1993年，華能開發(fā)公司開始實行股份制改造，我就在這樣的背景下誕生了。

1994年，國內(nèi)資本市場剛剛起步，大家對于資本市場知之甚少，但為了籌集更多資金，我和我的“戰(zhàn)友們”選擇了一條最難走的路，到監(jiān)管很嚴(yán)、要求很高的紐約上市。

盡管我們事先已經(jīng)預(yù)想到了種種困難，并提前準(zhǔn)備了多種解決方案，但真正操作起來才知道，困難遠(yuǎn)比我們想象的大得多。從資料文件的準(zhǔn)備、法律文件的起草，再到承銷商的選擇、路演的安排，最后到發(fā)行價格的確定，這些工作對我們來講都是完全陌生的，每一項都是全新挑戰(zhàn)。我們沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有專家可以請教，只能摸著石頭過河。從1993年底獲得國務(wù)院證券委批復(fù)同意的那一刻起，整整10個月，“戰(zhàn)友”們不分晝夜的工作，只為讓我站上紐約的舞臺。

1994年10月，隨著一聲鐘響，我終于成功登陸紐約,并從資本市場籌集了6.25億美元,打開了利用外資辦電的新融資渠道。時任華能國際董事長汪德方在第一次股東大會閉幕式上說過這樣一段話：“華能國際電力股份有限公司非常榮幸地成為國家首批到美國上市的試點企業(yè)，因為我們大家都有一個共同的愿望，一定要努力做好這項工作，一定要一炮打響，為中國企業(yè)爭氣，為我們國家爭光！”而這個目標(biāo)也是支撐著我們一路走來的最強(qiáng)動力。

香港：果敢

1997年是香港回歸祖國的日子，也是我準(zhǔn)備登陸香港的日子。但亞洲金融風(fēng)暴讓香港資本市場遭受重創(chuàng)，恒生指數(shù)一度從16673點下跌至6500點，香港聯(lián)交所甚至遭遇了整月沒有企業(yè)上市的窘境。未知和挑戰(zhàn)沒有壓倒華能人必勝的信念，經(jīng)與中介機(jī)構(gòu)反復(fù)研究，1998年1月，我決定以介紹上市的方式實現(xiàn)股票在香港聯(lián)交所上市。

隨著1998年春節(jié)的臨近，市場出現(xiàn)回暖趨勢，公司股票價格開始上浮，為了抓住這轉(zhuǎn)瞬即逝的有利時機(jī)，我的“戰(zhàn)友”們立即著手與承銷商談判發(fā)行價格，準(zhǔn)備隨時發(fā)售股票。但好事多磨，就在大家已經(jīng)開始提前慶祝在港發(fā)行股票成功時，美國證券交易委員會發(fā)來通知，要求我們補充提供一份文件。如果發(fā)行日期延后，勢必?zé)o法按擬定價格發(fā)行，融資效果將大打折扣。經(jīng)過緊急商討，公司管理層當(dāng)機(jī)立斷，立即派資深律師連夜飛抵美國，與美國證券交易委員會協(xié)商解決方案。那一夜，北京學(xué)院南路40號院燈火通明，我的“戰(zhàn)友”們徹夜未眠，與大洋彼岸保持著實時聯(lián)系。

功夫不負(fù)有心人，在“戰(zhàn)友”們的共同努力下，1998年3月，我在香港市場成功發(fā)行2.5億H股，籌集資金約1.4億美元。

上海：從容

有了在紐約和香港上市的成功經(jīng)驗，我回歸A股可謂水到渠成。在A股發(fā)行網(wǎng)上路演活動上，公司管理層就企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、募集資金投資項目的前景、發(fā)行要點以及其他投資者和網(wǎng)民關(guān)心的問題進(jìn)行了認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳實的闡述和解答，共回答問題970條，回答率高達(dá)50%，創(chuàng)下了全景網(wǎng)路演問題回答率新紀(jì)錄。2001年12月，我成功回歸A股，籌集資金27.8億元人民幣。

“三地”上市對我來說不僅是一段值得銘記的經(jīng)歷，更錘煉了我“逢山開路、遇水搭橋”的堅毅品格。

“三地”上市為我后續(xù)的發(fā)展壯大籌集了大量資金,正是因為有了這些資金，才有了一座座現(xiàn)代化電廠，我才能夠為國家和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供不竭動力。

“三地”上市為我打開了一扇通向國際市場的大門，指引著我不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，建立了國際化的會計制度和內(nèi)控體系，讓我逐漸成長為與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)。

“三地”上市培養(yǎng)了一大批適應(yīng)現(xiàn)代化、國際化、市場化管理的優(yōu)秀人才，正因為有了他們，才推動著我不斷向前，成為發(fā)電行業(yè)的示范引領(lǐng)者。

“三地”上市大大提升了我在電力行業(yè)和資本市場的影響力。自2001年以來，我在資本市場上先后獲得“最受兩地投資者歡迎上市公司”“最佳投資者關(guān)系”“最佳信息披露”獎等40余項獎項。

回首1994年，我剛剛誕生之時，年發(fā)電量僅170億千瓦時，總裝機(jī)容量不過290萬千瓦，年利潤5.28億元。時至今日，我的可控發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到10613.6萬千瓦，總資產(chǎn)突破4000億元大關(guān)，僅2019年上半年就實現(xiàn)凈利潤38.2億元。是“三地”上市讓我走上了正確的發(fā)展道路，為我的發(fā)展積蓄了力量；是“戰(zhàn)友”們的不懈努力推動著我不斷發(fā)展，為我注入源源不竭的蓬勃動力；是國家的開放政策為我打開了通往世界的大門，是日益強(qiáng)盛的祖國讓我有能力站在國際舞臺上。我將以創(chuàng)建具有全球競爭力的一流企業(yè)為目標(biāo)，不忘初心、砥礪前行，為祖國發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！