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再次踏上大連電廠這片熱土，我已是一位年近古稀的老者了。順著早已銘記于心的廠區(qū)道路一路向前，那座承載著第一批華能人艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越的“1”字雕塑，喚起了我對過往的記憶，那是大連電廠作為華能長子、共和國火電行業(yè)排頭兵，開天辟地、爭創(chuàng)一流的崢嶸歲月。

開拓，作敢為人先的拓荒者

記憶回溯至1986年，那時的我剛從大連發(fā)電總廠調(diào)到華能，成為大連電廠開工建設(shè)的第一批骨干力量。80年代的中國，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力供需矛盾卻日益突出，電荒迅速蔓延、電網(wǎng)拉閘限電，企業(yè)被“開四停二”甚至“開三停四”，居民生活用電在照明時間上也被限制，許多城市一個月中只能供電半個月，只好靠蠟燭和煤油燈度日，電力“先行官”成了“墊后軍”。

面對種種“瓶頸”，第一代華能人沖破思想束縛，把目光投向國外，立志引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備、利用外資在中國建電廠，用我們當(dāng)時的一句話：“帶著市場和信譽出去，帶著設(shè)備和技術(shù)回來”。1985年6月24日，開發(fā)公司召開第一屆董事會，時任國務(wù)院副總理李鵬出席會議并發(fā)表講話。帶著黨中央對華能人開創(chuàng)先河的殷切希望，大連電廠應(yīng)運而生，成為開發(fā)公司成立后的第一批項目之一，“七五”期間國家重點能源建設(shè)項目。

建設(shè)初期，這片曾駐扎著坦克部隊的黃土地上，布滿了坦克車軋過的車轍，基建現(xiàn)場到處都是鋼筋架和施工人員臨時搭建起的簡易帳篷。當(dāng)時的大連灣就是一個小村莊，從市內(nèi)通勤到電廠至少兩個小時，沒有專門的辦公區(qū)域，工作、休息都在同一個小房間里。艱苦的工作生活環(huán)境、工程建設(shè)經(jīng)驗的缺乏并沒有難倒?jié)M懷希望的華能人，1986年12月，時任開發(fā)公司董事長毛鶴年、總經(jīng)理汪德方為電廠建設(shè)提出要求：要自我加壓，向廣東沙角B電廠學(xué)習(xí)，1號機(jī)組爭取24個月內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電！“他們能辦到，我們同樣能辦到！”一種強烈的責(zé)任感促使大家不斷挑戰(zhàn)自我：“統(tǒng)一思想，爭24保26，務(wù)期必成！”在那段建設(shè)的日子里，我們每天工作十多個小時，夏天不怕曬，冬天不“貓冬”，節(jié)假日不休假，遇到關(guān)鍵節(jié)點經(jīng)常晝夜奮戰(zhàn)。經(jīng)過艱苦鏖戰(zhàn)，1988年7月31日，1號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，從主廠房開挖到第一臺機(jī)組投產(chǎn)，僅僅用時24個月，創(chuàng)造了新中國電力建設(shè)工期新紀(jì)錄！

“速度快、路子好！”時任國務(wù)院總理李鵬親自出席了1號機(jī)組發(fā)電剪彩儀式，并給予了高度評價。同年底，2號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，我們成功實現(xiàn)了2臺35萬千瓦機(jī)組“一年一投一并”的目標(biāo)，創(chuàng)造了當(dāng)時火力發(fā)電廠基建安裝的最高紀(jì)錄，從此“華能速度”蜚聲海內(nèi)外。

爭先，創(chuàng)中國首家一流電廠

“建設(shè)一個電廠是一回事，管理好一個電廠則是另一回事。”李鵬總理高瞻遠(yuǎn)矚地圍繞大連電廠能否用好管好全套進(jìn)口設(shè)備給華能打了一劑預(yù)防針。此時，時間的指針已指向1990年，國家能源部發(fā)出了爭創(chuàng)一流火力發(fā)電廠的號召。創(chuàng)一流電廠，我們?nèi)A能責(zé)無旁貸，開發(fā)公司研究決定大連電廠要先行一步，用3年時間實現(xiàn)創(chuàng)建一流電廠的目標(biāo)。目標(biāo)明確了，但設(shè)備跑冒滴漏、人員素質(zhì)偏低、管理模式陳舊等諸多問題，使大連電廠與“一流”相去甚遠(yuǎn)。

我們這批人大部分都只接觸過國產(chǎn)小機(jī)組，技術(shù)水平落后，也沒有自動化管理經(jīng)驗，面對這么先進(jìn)的設(shè)備，能做到的只是讓設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，解決跑冒滴漏對我們來說都是大難題，更別提“創(chuàng)一流”了。但既然決心要大干一場，再硬的骨頭也要啃！我們橫下一條心，全廠范圍內(nèi)自我找差距，制定了《創(chuàng)一流電廠三年規(guī)劃》，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”為主線，全方位開展多層次的設(shè)備巡檢、定檢、消缺，全廠動員進(jìn)行文明生產(chǎn)整治，在徹底消滅“七漏”的同時，確保能耗指標(biāo)大幅度下降。1992年，電廠供電煤耗達(dá)到323克/千瓦時，已接近理論上的設(shè)計煤耗，成為當(dāng)時全國煤耗最低的電廠，當(dāng)之無愧地被評為能源部“安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)企業(yè)”。

隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的觀念也在潛移默化中發(fā)生了轉(zhuǎn)變——企業(yè)管理不是靠人多，而是靠人的素質(zhì)。電廠著手實行了一系列旨在提高人員素質(zhì)的措施——選擇全廠最有名望的專業(yè)尖子從事培訓(xùn)工作，建立每個崗位培訓(xùn)的要目與應(yīng)掌握的知識技能，實行多形式的單兵教練、因材施教，實現(xiàn)對每名員工逐條培訓(xùn)，并把培訓(xùn)工作與人事、勞動、工資制度改革密切結(jié)合起來，走出了減人－培訓(xùn)－提效的新路子。我們把立足點放在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制上，在運行方面實現(xiàn)集控管理，在檢修方面實行社會化和專業(yè)化管理，在管理機(jī)構(gòu)方面實行事業(yè)部制，下放權(quán)力、轉(zhuǎn)變職能，走社會化服務(wù)道路。通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，電廠勞動生產(chǎn)率大幅提高，全員勞動生產(chǎn)率從1990年的每人每年23.5萬元逐年提高到1993年的每人每年45.7萬元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也因此取得突破性進(jìn)展，1992年實現(xiàn)利潤3.2億元，在全國同類機(jī)組電廠中居于領(lǐng)先地位。

通過3年的不懈努力，1994年4月，大連電廠終于被原國家電力部命名為全國第一個“一流火力發(fā)電廠”。李鵬總理親筆題詞：“堅持改革，勇于創(chuàng)新，再接再厲，攀登高峰”。

深耕，向更高目標(biāo)砥礪前行

曾有國家領(lǐng)導(dǎo)這樣批示：今后電力企業(yè)出國考察前，先到華能大連電廠看一看。曾有歐美電力同行這樣盛贊：沒想到在中國、在大連還有這樣一座現(xiàn)代化的火力發(fā)電廠。而當(dāng)時大連電廠的干部職工卻清醒地知道：“一流電廠”不僅是一份榮譽，更是一種責(zé)任；不只是一個結(jié)果，更是一個開始。

隨著國家電力工業(yè)體制改革提速，我們深刻地體會到，要想適應(yīng)市場，在競爭中取勝，必須徹底顛覆傳統(tǒng)體制，完善管理機(jī)制。大連電廠二期建設(shè)時，我們創(chuàng)建了具有華能特點的《一流導(dǎo)向管理模式》，站在更高的起點上詮釋著“一流電廠”的內(nèi)涵。

設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行是電廠的核心競爭力。以往電力行業(yè)傳統(tǒng)的檢修管理周期模式都是以原電力部規(guī)定的一年兩次計劃檢修、三年一次大修為標(biāo)準(zhǔn)。在以計劃檢修為導(dǎo)向的檢修模式下，我們一年兩次的小修通常只能安排在每年的3、4月和10、11月，而這時正是東北電網(wǎng)的用電高峰期，不僅造成了盈利損失，還耗費了很多不必要的檢修費用。能否突破傳統(tǒng)的檢修模式，創(chuàng)造設(shè)備管理最大效益？

大連電廠率先在國內(nèi)打破了傳統(tǒng)檢修管理模式，實施包含狀態(tài)檢修在內(nèi)的多種檢修模式并存的優(yōu)化檢修體制，每年只進(jìn)行一次檢修，并將大修間隔由3年延長到4年、再延長到6年、8年，輔以在線和離線的監(jiān)測手段來實現(xiàn)對設(shè)備狀況的實時診斷和分析。通過相對穩(wěn)定的檢修施工承包隊伍和優(yōu)化的檢修模式，集中精力和資金管好主要設(shè)備，既保證了設(shè)備的可靠性，又實現(xiàn)了效益的最大化。2006年，大連電廠榮獲了“第七屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號。

2007年3月4日，我清晰地記得那一天，罕見的風(fēng)暴潮襲向大連。強風(fēng)和強降雪導(dǎo)致大連地區(qū)的電網(wǎng)變成“孤島”，全網(wǎng)平日200萬千瓦的負(fù)荷只剩下大連電廠獨自支撐的30萬千瓦。一旦大連電廠停止供電、電網(wǎng)崩潰，大連將陷入史無前例的黑暗與混亂當(dāng)中。關(guān)鍵時刻，大連電廠毅然承擔(dān)起安全保電的社會責(zé)任，全廠職工精湛的技術(shù)和不懈的努力使電廠在孤網(wǎng)安全運行3小時15分后，順利實現(xiàn)與主網(wǎng)一次性手動操作聯(lián)網(wǎng)成功，力保大連在大停電災(zāi)難面前全身而退，避免了巨大的社會經(jīng)濟(jì)損失，也為華能服務(wù)社會增添了濃墨重彩的一筆。

從1995年實現(xiàn)連續(xù)安全運行5周年、創(chuàng)造全國電力行業(yè)最高紀(jì)錄，到1997年累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2300天、繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)同類機(jī)組，再到4臺機(jī)組相繼創(chuàng)造連續(xù)安全運行470天、510天、633天的中國企業(yè)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，最終連續(xù)刷新712天和760的世界紀(jì)錄，大連電廠在奔向更高目標(biāo)的道路上不斷超越自我。2018年，已服役30年的一期兩臺機(jī)組全年平均煤耗仍維持在304.4克/千瓦時，成功獲得東北能監(jiān)局關(guān)于延壽運行10年的批復(fù)，開啟集團(tuán)公司機(jī)組成功延壽的先河。

如今，大連電廠在全面總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)管理模式，開展了“ISO9001”“ISO14001”“OHSMS180011”3項國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與認(rèn)證，并在國內(nèi)電力企業(yè)中率先建立并完善QHSE一體化管理體系，從而有力促進(jìn)了企業(yè)管理的整體優(yōu)化，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平。

斗轉(zhuǎn)星移，駐足于曾經(jīng)奮斗過的地方，凝望著記載了大連電廠燦爛奪目榮譽的企業(yè)文化長廊，我的思緒久久不能平靜。一流不僅是一種理念，更是融入大連電廠骨子里的一種情結(jié)，精益求精、對標(biāo)爭先是我們孜孜不倦的追求，敢為人先、積極探索是我們矢志不渝的精神。回首過去，再次品味大連電廠30年的積淀，感覺身上更多了一份新時代賦予的使命和擔(dān)當(dāng)！