同煤漳電塔山發(fā)電陳默：巧打“成本節(jié)支牌”
時(shí)間：2019-10-25 08:41:50
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“今年我們部門力爭(zhēng)同類商品的采購價(jià)下降150萬元，零星采購的費(fèi)用節(jié)約24萬元……”這是在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)會(huì)上，陳默為部門工作制定的任務(wù)目標(biāo)。
走進(jìn)同煤漳電塔山發(fā)電公司的支部活動(dòng)室，墻面上張貼的一張張“黨員價(jià)值目標(biāo)卡”和“黨員價(jià)值目標(biāo)進(jìn)度圖”。這是公司組織開展“黨員價(jià)值管理模式”動(dòng)員部署中，黨員干部為自己定下的公開價(jià)值目標(biāo)?！肮?jié)約采購資金174萬元”這是陳默的年度價(jià)值目標(biāo)。
陳默，這位從基層成長(zhǎng)起來的共產(chǎn)黨員，以其盡職盡責(zé)的責(zé)任態(tài)度永葆共產(chǎn)黨人奮斗不息的進(jìn)取精神，把初心守得更牢、把使命擔(dān)得更實(shí)。他所在的部門重要任務(wù)就是降低采購成本。
在與供應(yīng)商的交流中發(fā)現(xiàn)，物資采購雖已便捷、透明，但是市場(chǎng)的價(jià)值定位時(shí)常浮動(dòng)，而部分供應(yīng)商卻不能及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估這些信息，這就給采購工作提供了有利的議價(jià)空間。于是他決定重新調(diào)整基礎(chǔ)戰(zhàn)略、整合供應(yīng)資源，以事前預(yù)算、預(yù)控為核心，采購管控為手段，獲取效益為目的，實(shí)施成本節(jié)支的開展。
在接到需求計(jì)劃時(shí)，先通過剔除可用、替代利用等方法，優(yōu)先消耗積壓庫存物資，本著有庫存決不重復(fù)采購的原則，切實(shí)做到按需采購。立項(xiàng)采購前，嚴(yán)控采購價(jià)不超計(jì)劃價(jià)，對(duì)采購成本在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析、評(píng)判和控制，把采購成本的控制與目標(biāo)值緊密融合，做到合理考量綜合成本。
物資采購時(shí)，以多元化的采購模式，拓寬采購渠道，通過匯總月度計(jì)劃，將零星采購的同類物資進(jìn)行集中打包，以獲得最大批量折扣，減少不必要的支出，節(jié)約采購成本；在商務(wù)談判中，通過客觀地對(duì)歷史價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等大數(shù)據(jù)的對(duì)比，主動(dòng)掌控信息，有理有據(jù)的以比質(zhì)競(jìng)價(jià)的手段不斷壓低采購價(jià)格，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)合同談判價(jià)1%-5%的降幅，切實(shí)有效地降低采購成本。
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