華電能源：強(qiáng)化“提質(zhì)增效”的細(xì)與實(shí)
時(shí)間：2019-10-28 10:55:15
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近期，為了提升公司經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提高盈利能力，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展，華電能源公司在系統(tǒng)內(nèi)開展經(jīng)營精益化管理專項(xiàng)提升活動(dòng),并與提質(zhì)增效工作有機(jī)融合，同步推進(jìn)。
為加強(qiáng)該活動(dòng)的實(shí)施效果，華電能源公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)營精益化管理專項(xiàng)提升的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，解決推行過程中的重要問題，并監(jiān)督經(jīng)營精益化管理專項(xiàng)提升措施的落實(shí)，跟蹤提升效果。
在活動(dòng)開展過程中，該公司以價(jià)值最大化為核心，找差距，定措施，精簡中間環(huán)節(jié)和流程，創(chuàng)新營銷策略，狠抓“降本增收”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。從對標(biāo)及全面預(yù)算管理、提高市場應(yīng)對能力、提高資金使用效率、優(yōu)化資產(chǎn)配置、財(cái)稅優(yōu)惠政策爭取、加強(qiáng)工程管理、優(yōu)化人力資源管理等七個(gè)管理方面推進(jìn)精益提升工作，在該公司系統(tǒng)全面導(dǎo)入經(jīng)營精益管理理念，力爭做到“人盡其才，物盡其用”。
下一步，該公司力爭用兩年時(shí)間，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，達(dá)到以最小的資源促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。建立一套符合企業(yè)情況的精益管理體系，從而消除每一個(gè)環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，不斷完善流程，用更少的投資、更少的人力、更少的資金占用完成預(yù)期業(yè)務(wù)。推進(jìn)精益化運(yùn)營管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目改善、日常改善與持續(xù)改善，將精益改善價(jià)值觀與改善行為轉(zhuǎn)換為消除浪費(fèi)的具體措施。
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