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記者：您好，王總，中國大唐是中央直接管理的特大型發(fā)電企業(yè)集團，山西公司作為中國大唐在山西省的二級企業(yè)，首先請您為我們介紹一下山西公司的基本情況。

王總：大唐山西公司成立于2006年底，是中國大唐集團有限公司在山西省的二級企業(yè)。截至 2018 年，山西公司總資產(chǎn)約350億元，管理容量953.4萬千瓦。其中，火電裝機容量840萬千瓦，風(fēng)電裝機容量108.4萬千瓦，光伏發(fā)電裝機容量5萬千瓦。年發(fā)電量400億千瓦時，年供熱量3000萬吉焦，在冊職工4868人。

山西公司所屬管理的企業(yè)有12個，遍布太原、陽城、大同、臨汾、運城、朔州等山西各地。系統(tǒng)各單位投產(chǎn)以來，累計發(fā)電6800多億千瓦時，向地方上繳利稅達170余億元。

記者：山西是能源資源大省。在優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化的過程中，山西積極推動能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。大唐山西公司在助力山西能源利用方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)山西能源產(chǎn)業(yè)體系清潔、低碳、高效轉(zhuǎn)型方面，采取了哪些措施？

王總：山西公司積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，認真落實習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的部署要求，大力推動能源清潔、低碳、高效使用。

第一是堅定不移積極支持新能源發(fā)展。截至2018年底，山西公司新能源裝機容量113.4萬千瓦，風(fēng)電在建裝機容量42.6萬千瓦，是集團公司、山西省為數(shù)不多的百萬級新能源裝機公司。目前，山西公司系統(tǒng)各單位抽調(diào)精兵強將，成立了前期項目部，主要就是推進新能源項目的開發(fā)，所以說，未來，山西公司將在新能源發(fā)展方面投入更大的力量。

第二就是推動煤炭資源的清潔高效利用，山西公司所屬火電企業(yè)已于2017年底全部完成超低排放改造，煙塵及氮氧化物排放率較改造前減排95%，二氧化硫減排84%，為山西綠水青山建設(shè)貢獻大唐力量。

記者：作為全國重要的煤炭大省和能源基地、煤炭主產(chǎn)區(qū)和五大綜合能源基地之一，山西省正在承擔(dān)一項歷史使命——為全國的能源革命綜合改革探路。山西省委提出了“建設(shè)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地”發(fā)展目標(biāo)。對于推進這一目標(biāo)的實現(xiàn)，山西公司有哪些舉措？

王總：今年，山西公司提出了建設(shè)區(qū)域一流綜合能源服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，這一目標(biāo)正是在省委“建設(shè)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地”發(fā)展目標(biāo)下，山西公司對自身的發(fā)展定位和要求。我們將重點做好以下幾項工作：

一是貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念。開展大容量高參數(shù)靈活性煤電、儲能、多能互補和配售一體化等技術(shù)應(yīng)用研究，大力拓展優(yōu)質(zhì)供熱項目，積極發(fā)展有效益的熱電冷分布式項目，發(fā)展高質(zhì)量的綜合能源服務(wù)。

二是重點推進創(chuàng)新綠色發(fā)展。緊抓山西省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、打造能源革命排頭兵的戰(zhàn)略機遇，提高清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略定位，搞好項目謀劃，積極開發(fā)分散式、多能互補性風(fēng)電、分布式光伏，研究參與風(fēng)電供熱，風(fēng)電光伏+儲能、新能源扶貧等項目開發(fā)。

三是在山西公司內(nèi)部全面實施以做好“盤活存量提效益”為主體，以強化“做實減量降成本、優(yōu)選增量促發(fā)展”為兩翼的綜合改革方案，構(gòu)建“四大三優(yōu)體系”，進一步激發(fā)體制機制活力。

四是建立適應(yīng)能源革命需求的市場營銷體系，加強研究電力市場交易方案和規(guī)則，全面統(tǒng)籌、調(diào)度區(qū)域營銷資源。

記者：在電力市場化改革方面，您有哪些進一步的建議？

王總：山西省是國家首個電力體制改革綜合試點。山西公司主動適應(yīng)電力體制改革大形勢，并參股山西電力交易中心有限公司。對于建議，我們認為，一個市場首先是規(guī)則，沒有規(guī)則的市場可能就不叫市場。下一步，山西公司將積極向省有關(guān)部門和中國大唐集團公司匯報，積極爭取在電力市場規(guī)則的完善和健全上研究和出臺相關(guān)細則和辦法。

電力體制改革需要有一個強有力的支撐系統(tǒng)。目前，山西電力市場的用戶有幾千戶，但隨著經(jīng)營性電力用戶發(fā)用電計劃的全部放開，用戶數(shù)量將可增加至上萬戶。如何滿足這么多用戶的需求，確保市場交易的準(zhǔn)確性、及時性，需要加強系統(tǒng)的建設(shè)支撐功能。

同時，建議加強山西省電力交易中心的內(nèi)部管理流程，更好服務(wù)于全省電力市場建設(shè)，更好服務(wù)于市場主體的各項工作。

記者：“不忘初心、牢記使命”主題教育從2019年6月開始，以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，在全黨自上而下分兩批開展。請您介紹一下山西公司主題教育的開展情況。

王總：山西公司深入貫徹落實黨中央、集團公司黨組關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育重大決策部署，深刻把握主題教育的根本任務(wù)和“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。第一批主題教育，山西公司取得顯著成績，一是提質(zhì)增效有了新成果，1—7月累計實現(xiàn)利潤總額1.76億元，同比增利7512萬元，整體工作保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢，彰顯了主題教育的實際成效。二是新能源發(fā)展取得新突破，7月12日，國家能源局正式審批通過陽城發(fā)電公司申報的陵川光伏發(fā)電90MW和柳家河灰場光伏發(fā)電30MW競價上網(wǎng)項目；新能源公司5個風(fēng)電項目全部按計劃開工建設(shè)。三是黨的建設(shè)邁上新臺階。成立了神頭發(fā)電公司黨委和新能源公司黨委，進一步加強了黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；配強配齊了2個專業(yè)公司黨支部書記，成立本部臨時黨支部，16名借調(diào)黨員開展正常組織生活和學(xué)習(xí)教育。四是優(yōu)化人力資源推出新舉措，太原二熱600多人劃轉(zhuǎn)至工程公司，成立云岡、神頭、陽城、新能源維護項目部，所屬企業(yè)逐步實現(xiàn)自主維護，工程公司實體化運作。率先打開內(nèi)部市場，組建檢修隊伍，圓滿完成云岡熱電、神頭發(fā)電公司機組檢修任務(wù)。五是干部隊伍建設(shè)有了新進展，選優(yōu)配強新能源公司、云岡熱電、臨汾熱電等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部3名同志下派到基層企業(yè)關(guān)鍵崗位，多名基層骨干掛崗到機關(guān)本部，推動上下互動、人員交流。六是學(xué)理論、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)新氣象。在第十七屆大唐集團公司專業(yè)知識技能競賽電廠電氣專業(yè)決賽中，取得團體第一，電氣點檢專業(yè)個人第一的好成績，首次獲得集團公司競賽特等獎。目前，第二批主題教育正在山西公司所屬企業(yè)中開展，我們相信主題教育一定會為山西公司更大更強的發(fā)展動力。

記者：堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進入全面小康社會，是我們黨的莊嚴(yán)承諾。黨的十八大以來，各中央企業(yè)堅決貫徹落實中央決策部署，將精準(zhǔn)扶貧工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，請您介紹一些山西公司在脫貧攻堅方面作了哪些工作？

王總：山西公司認真貫徹落實中央對央企扶貧工作的決策部署，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、消費扶貧等方式，為實現(xiàn)脫貧目標(biāo)貢獻力量。

在陽城縣安嶺村，2019年投入扶貧資金50萬元為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)食品加工廠、雜糧加工廠和采摘園，并為26戶貧困戶辦理扶貧貸款130萬元，全村35戶116人于2017年底實現(xiàn)整村脫貧。

在渾源縣下的韓鄉(xiāng)花疃、石莊、麻莊3個村，幫助80%的貧困戶實現(xiàn)脫貧，資助貧困學(xué)生18名，發(fā)放助學(xué)金共計16900萬元。

2019年1-9月份，山西公司及所屬企業(yè)通過員工自主購買及企業(yè)福利等方式購買貧困村農(nóng)產(chǎn)品84219斤，金額229780元；幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品52840斤，金額110147元。