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百日安全活動(dòng)開展以來，侯馬熱電分公司高度重視，周密部署，多措并舉，通過“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化安全教育。利用部門碰頭會(huì)和班前會(huì)，傳達(dá)漳電和公司安全文件和會(huì)議內(nèi)容。利用學(xué)習(xí)天組織班組安全學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)化不斷完善各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，真正把安全教育延伸到班組里的每個(gè)員工。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建立以班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)操作第一責(zé)任人的安全管理，開展每月評(píng)選小指標(biāo)競(jìng)賽排名，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、氨站時(shí)，帶好安全帽、攜帶防毒面具，且必須熟悉防毒面具的使用方法。針對(duì)查出的隱患，制定防范管控措施，保證整改到位。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)。完善班組安全記錄、班長(zhǎng)日志、交接班記錄等各種臺(tái)賬，讓管理更加規(guī)范。完善班組考核管理辦法，每個(gè)崗位、每一項(xiàng)實(shí)際操作力求規(guī)范，符合要求并劃定工作范圍，明確責(zé)任。狠抓培訓(xùn)，把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極開展每周一案例、每月一考試，不斷提升員工安全操作技能和實(shí)踐能力，不斷筑牢安全防線。