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精益管理不僅是方式方法，更意味著智慧運營和持續(xù)發(fā)展。中國華電集團(tuán)有限公司河北分公司運用精益思維，消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益，以價值最大化為目標(biāo)，通過全過程和全方位精益管理，向精益管理要經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓檢修管理，逐項梳理區(qū)域各單位年度檢修計劃及項目，該公司對所屬石熱公司#21機(jī)組、#22機(jī)組大修項目及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省檢修成本投入約2300萬元；強(qiáng)化燃油和煤耗管理，截至10月底，燃煤機(jī)組全年累計耗油768.94t，同比降低403.63t，燃煤機(jī)組供電煤耗全年累計完成313.28克/千瓦時，同比降低6.34克/千瓦時；發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大區(qū)域集中采購范圍，截至10月底，該公司集中采購率完成99.57%，累計完成采購1040項，采購金額累計7.53億元，采購節(jié)資率約16%，通過招標(biāo)、競談、詢價等方式，共節(jié)約資金約1.43億元；加強(qiáng)廠內(nèi)燃煤存煤管理，嚴(yán)控廠后費用，減少煤炭廠內(nèi)搬倒量，嚴(yán)格審查火車卸煤、采制化設(shè)備檢定、計量衡校驗等費用，截至10月底，燃料廠后費用同比下降約330.88萬元，同時加強(qiáng)摻配摻燒管理，1-10月份累計摻燒低質(zhì)低價煤94.85萬噸，累計節(jié)約燃料采購成本3616.62萬元；積極推進(jìn)二級庫物資處置，全面核查、統(tǒng)一管控，加強(qiáng)對各單位庫存物資監(jiān)督檢查，按月分析并通報，截至10月底，區(qū)域完成二級庫及帳外物資消減1514萬元，完成二級庫退庫1012萬元，完成報廢物資預(yù)計240萬元。

該公司表示，將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“536”戰(zhàn)略目標(biāo)，做好精益管理這篇文章，推動河北公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。